今年是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的開局之年，意義非凡。日前，萍礦集團對下半年六大類、27項重點工作任務作出詳細部署，進一步壓實責任，明確分工，確保圓滿完成全年目標任務。

　　狠抓落實，促安全生產環保工作上臺階

　　一是落實安全措施，確保安全生產。堅持“安全第一，生命至上”的發展理念，切實落實安全生產專項整治三年行動“十大攻堅戰”實施方案。深入開展《新安全生產法》的學習，常態化組織開展應急處突預案學習和演練，提高安全管理業務能力。二是落實環保督察整改，確保環保符合要求。全面做好省生態環境廳環保督察迎檢工作，同時加強環保設施維護檢修，確保正常運行，完善環保應急處置預案，堅決杜絕各類環保事件發生。三是開展“強管理、促提升”專項治理行動。貫徹落實江投集團工作部署，9月30日之前在全集團范圍內持續深化開展以“安全生產、文明生產、清潔生產”為主要內容的“抓管理、促提升”專項治理行動，進一步筑牢安全生產基層基礎，提升基層企業安全、環保、文明生產管理水平。

　　強化管理，深挖企業經營潛力

　　扎實開展對標管理，通過對企業資產負債率、凈資產收益率、營業收入利潤率、成本費用利潤率等主要經濟技術指標進行對標管理，找差距，補短板，堵漏洞，提高管理水平，挖掘管理效益。強化市場營銷工作，進一步增強市場意識，結合企業實際建立切實可行的激勵約束機制，最大限度調動營銷人員的積極性。加強應收賬款管理，繼續執行應收賬款月度考核措施，確保應收賬款合理、可控，并嚴格落實清收責任和壞賬責任追究，定期進行排查分析，防范賬款風險。同時想方設法盤活存量資產，規范基礎管理，提高資產、資金使用效率和收益。

　　深化改革，煥發企業新活力

　　推進深化改革三年行動實施方案落實，重點確保工作臺帳所明確的8個改革領域36項改革重點任務、40條具體舉措年底前完成70%。推進留守單位規范管理及城市綜合服務公司、月池礦泉水公司等單位的混合所有制改革，加快引進合作伙伴或戰略投資者步伐。推進機關總部職位體系、分配體系、考核體系改革。出清僵尸企業，進一步瘦身減負。推進安源管道公司、同濟建管公司轉板上市，著重練好內功、提升業績、規范運行，積極對外實施兼并重組和增資擴股，為轉板上市創造條件。

　　積極轉型，邁出企業新步伐

　　推進焦化玻璃循環產業項目，著力加強與省、市、區三級政府及有關部門的協調，按照國家產業政策及省政府有關要求加快推進項目前期各項工作，確保年底前開工建設。推進安源發電廠產業轉型，通過開展管理和技術輸出，穩步推進企業由生產型向生產服務型轉變。

　　科技創新，推進企業高質量發展

　　著重在加大科技創新推進力度、申報省級高新技術企業、實施人才發展戰略三個方面下功夫。浮玻廠、安源管道公司、同濟建管公司、月池礦泉水公司、安源發電廠落實25項科技創新項目，完成全年研發投入1940.5萬元計劃，兌現研發投入占收入比例2.66%目標。浮玻廠、月池礦泉水公司努力提高企業品質，申報高新技術企業，推進高質量發展。加快落地市場化改革、差異化經營業績考核，一崗一薪、易崗易薪。重點推動、總結推廣、以點帶面實施中長期激勵機制改革，建立健全生產要素由市場評價貢獻、按貢獻決定報酬的中長期激勵約束機制，構建企業與職工的利益共同體和責任共同體。打開打通“轉換”的通道，統籌用好崗位調整、技術調整、轉任專職董事監事、高職低聘、低職高聘和撤職退出等手段，加速優化干部隊伍，全面激活選人用人活力。加大人才引進特別是緊缺人才引進力度，并從待遇、使用、培養等方面傾斜，確保人才引得進、留得住、用得上。

　　黨建引領，凝心聚力譜新篇

　　繼續抓好黨史學習教育，進一步加強黨對國有企業的領導，扎實推進“黨建基礎提升年”工作，加強干部隊伍建設，大力推進企業文化建設，持續推進全面從嚴治黨，強化監督執紀，堅持不懈抓好信訪穩定等工作，切實筑牢堅強戰斗堡壘，以高質量黨建引領高質量發展。