2月14日，萍礦集團相繼召開周調度會和黨委（擴大）會，重點傳達全省深化發展和改革雙“一號工程”推進大會、江投集團優化營商環境提高工作效能座談會精神，省委書記易煉紅2月8日在萍鄉調研講話精神及萍鄉市委常委（擴大）會就此提出的貫徹落實意見，并結合萍礦實際，提出六個“敢為人先、爭當一流”，動員集團上下以敢為人先的魄力、敢謀新篇的勇氣、敢于擔當的作風，全力推動和落實今年各項工作，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　周調度會議指出，明天即是虎年元宵節，集團上下要全面嚴肅起來、緊張起來，進一步改進工作作風，嚴肅工作紀律，淡化過節思想，收心歸位抓緊方方面面工作。特別是對于環保督察整改工作要高度重視，倒排時間節點，以問題為導向，逐項抓緊落實；要加強與有關部門、地方政府的對接溝通，加快推進安源管道公司技術平臺建設和焦化玻璃項目落地；安源發電廠停產轉型后續人員分流、外派勞務管理、資產處置等工作要以目標為導向，持續跟進、精心部署。城市服務公司、月池礦泉水公司、機關部門作為萍礦主要的服務窗口，要對標雙“一號工程”要求，增強服務意識，積極主動作為，提高業務水平，提升工作效率和服務質量。

　　在隨后召開的黨委（擴大）會上，萍礦集團黨委書記、董事長吳培南就貫徹落實易煉紅在萍調研講話精神，提出要以“敢為人先、爭當一流”的氣魄、勇氣、舉措、銳氣、作為、精神，全力推動和落實今年各項工作：

　　——要以敢為人先、爭當一流的氣魄抓項目建設。焦玻項目是萍礦轉型升級的“希望工程”，也是省市重點項目，要拿出萍礦人義無反顧、敢為人先的奮斗精神，步步為營，穩扎穩打，全面組織好這場開工前的大沖刺。

　　——要以敢為人先、爭當一流的勇氣抓深化改革。以優化產業結構為目標，積極融入數字經濟的風口，推動科達公司混改，打造實體物流與數字化貨運物流平臺相結合的股份制企業，把數字產業引入企業產業結構；以優化合作模式為目標，持續推進月池公司、城服公司尋找優質戰略合作伙伴，構建新型合作發展模式；以優化資本結構為目標，堅定不移推進安源管道公司、同濟建管公司晉級上市；以優化管理模式為目標，切實抓好萍礦集團管理信息化數字化工作，主動謀劃和探索構建適應萍礦自身業務特點和發展需求的企業管理大數據平臺，實現用“智慧天眼”在線一鍵調取企業綜合數據、一屏總覽企業運營態勢。

　　——要以敢為人先、爭當一流的舉措抓對標管理。各生產單位要瞄準“對標先進找差距、拉高標桿爭一流”目標，繼續深入分析本單位主要指標與標桿企業之間的差距，找出原因，學習借鑒標桿企業先進經驗做法，確定針對性改進措施；要落實全面對標管理主體責任，層層壓實責任。有關職能部門要建立定期調度和檢查評估等長效工作機制，加強跟蹤管理，防止時緊時松的“冷熱病”，確保各項工作落到實處。

　　——要以敢為人先、爭當一流的銳氣抓安全環保穩定。安全環保穩定是企業發展的前提和基礎，是國企應當履行的重要社會責任，是要始終放在心上的“國之大者”。全公司各級黨組織和黨員領導干部要提高政治站位，明確工作擺位，堅定不移的把安全環保穩定作為企業發展的第一保障任務來抓；要找準發力定位，以問題為導向，認真汲取教訓，舉一反三，深查嚴糾，以問題整改提升保障水平。

　　——要以敢為人先、爭當一流的作為抓職工實事。進一步鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育成果，繼續深入推進“我為職工辦實事”活動。通過“實事清單我作主”意見征求活動，力求把職工最急最難最愁最盼的問題列入今年辦實事清單，結合實際細化措施，明確責任，抓好落實，確保辦成、辦好，辦得讓職工滿意。

　　——要以敢為人先、爭當一流的精神抓勤廉建設。萍礦要以敢于斗爭的勇氣和抓鐵有痕的韌勁大抓勤廉建設，重點在“三嚴”上下功夫，即嚴監督，堵漏洞；嚴考核，強責任；嚴教育，筑防線。健全大監督體系，構建紀委、審計、財務、法律、工會、媒體、監事會等共同參與的大監督格局，把監督貫穿到經濟活動全過程，防范經營管理漏洞，筑實不能腐的“銅墻鐵壁”；建立健全企業管理制度體系，嚴格執行各項考核制度，扎緊不能腐的制度籠子；大力加強黨風黨紀黨規和法律法規教育，堅定理想信念，強化法紀意識，推進廉潔文化建設，筑牢不想腐的思想防線。