面對嚴峻的經營形勢和疫情防控形勢，萍礦留守中心堅持“三減三定”不動搖，按照年初提出的“223345”工作模式，優化人員結構，推進精細管理，一季度降本節支成效明顯，減虧達316萬元。

　　早在年初，萍礦留守中心就及時召開2021年度工作總結及2022年度工作規劃會，為今年工作理清思路、明確方向、謀劃舉措，提出了“223345”工作模式，即“2抓、2管、3要、3不要、4個深入、5個重點”，重點抓中心任務，做好減員分流工作；抓主要矛盾，做好安全穩定工作。以“減人、減費用、減機構”為導向，該中心根據各辦事處人員組成及特點規劃減員目標，持續推進定員定編定崗，進一步優化人員結構，兌現了減員增效目標，一季度人工成本同比下降70余萬元，降幅達18%。

　　對萍礦集團下達的經營目標，該中心及時進行逐層分解、落實，在精準測算的基礎上向各辦事處下達經費指標，簽訂經營責任狀，逐月考核，超支不報。圍繞“管理精細化、改進常態化”要求，該中心大力開展雙增雙節活動，持續深入推進費用指標對標，找差距、補短板，以對標促降本增效，以對標促管理提升，嚴控機構費用。在萍礦集團取消每月撥付日常費用的情況下，一季度機構日常費用同比減少30%。同時積極做好敏感時期安全穩定應急預案，全面發力、主動作為，積極化解各類矛盾糾紛，以萬全之策，較好地維護了一方安穩，該項支出同比也大幅下降。

　　該中心還積極創造有利條件，加快盤活存量資產，盡可能將閑置房產面向市場租賃創收，多渠道變現，全力保障了一季度中心收支平衡。