百年萍礦歷經風雨而生生不息，根本“密碼”在于始終堅持黨的領導、加強黨的建設。進入新時代，萍礦集團黨委賡續紅色基因，弘揚安源精神，創新推出“1228”黨建工作模式，使企業黨建整體水平得到高質量提升。

    　新形勢帶來新問題，“1228”模式應運而生

    　近年來，萍礦集團積極響應國家化解過剩產能政策，先后關停、整合20余家單位，隨之帶來了黨務工作人員變動頻繁、專職人員少、基礎力量薄弱、業務不精通等問題。鑒于此，萍礦集團黨委不斷探索解決辦法，2021年，“1228”黨建工作模式應運而生，致力打造黨建工作樣板工程，使基層黨建有章有循、做有標準、干有方向，
   　“1”即貫穿一個總體要求：圍繞黨建目標，充分發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用、共產黨員先鋒模范作用，切實履行國有企業的政治、經濟、社會責任，重點確定萍礦黨建的方向。
  　“2”即健全兩套工作機制：黨委會“七有”“四必須”決策機制和黨建工作“六有”“三定期”運行機制，重點解決黨委會作用發揮和黨建工作精準發力的問題。
  　“2”即導入兩個管理工具：閉環管理和PDCA循環，重點解決黨建工作任務銷號的問題。
  　“8”即推行“八化”工作法：總體目標明確化、基本任務項目化、工作重點清單化、工作責任具體化、信息資料臺賬化、跟蹤管理可視化、重復工作模板化、特色工作主題化，重點解決基層黨建工作不規范、工作走樣、落實不到位等情況。
　
    　規范化催生高效化，“1228”模式亮點紛呈

    　黨組織決策事關企業發展大計，“七有”機制即是對涉及決策的事項要求有議事規則和“三重一大”事項清單、會議議題清單、會議記錄、會議紀要、管理臺帳、存檔資料，對黨委會專題研究全面從嚴治黨、黨支部建設、意識形態及工會、團青、安全環保和穩定等工作均分別明確1年至少開展1—2次，提高了各級黨組織決策水平、管理水平和解決重大問題的能力。

    　黨建計劃、安排執行力不強，導致一些工作滯后，怎么辦？“六有”機制來回答：不僅明確年初有計劃、季度有安排，而且月度有提醒、半年有小結、年末有總結、年度有檢查，每月要做什么、怎樣做、誰來做、何時完成都有提示，并對上月完成情況向全集團通報，自身差距在哪里，看后一目了然，警醒、督促作用明顯。年度的檢查也有匯總、通報、整改，與閉環管理相適應，有部署、有跟蹤、有反饋。

    　通過對省委巡視自查自糾問題整改、落實江投集團黨委巡察反饋意見、做好鐘曉云案“后半篇文章”等工作靈活運用“八化”工作法，實行清單化、具體化、可視化操作，措施、進度、責任人都明確而具體，掛圖作戰、逐項落實。針對基層黨務工作者素質參差不齊的問題，重點打造了一批高標準的黨建模板，如黨委會會議紀要、黨員大會記錄、黨員發展、換屆選舉、黨建入章、品牌創建、檔案管理等均有統一模板，各級黨組織按模板操作，黨建工作規范而高效。

    　新常態構建新格局，“1228”模式意義深遠

    　應用“1228”模式，萍礦集團黨委通過層層量化考核，自上而下壓實各級黨組織黨建工作責任，把黨建任務抓具體抓深入，構建了高質量黨建新格局。
     　——戰斗堡壘更堅強。把堅持黨的領導等抽象化要求轉變為可衡量、可考核、可檢驗的具體工作，使黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用發揮得更徹底、更到位。去年萍礦集團全面完成黨建入章，召開黨委會27次，研究153個議題，其中前置研究議題38個，把黨的領導貫穿到企業治理各環節，大幅提升了決策效率。全公司65個黨組織建立并執行了“第一議題”制度，使習近平總書記重要指示批示落到基層、落在實處。
     　——品牌建設更突出。將黨建工作與中心工作深度融合，各級黨組織在融入安全生產、經營管理、改革創新、疫情防控等中心任務中，大膽創新、挖掘、培育自身特色亮點，重點打造了“紅色鋒范”“零距離”“四個隊”等11個黨建品牌，實現“一企一品牌、一支部一特色”，引領廣大黨員在實踐中攻堅克難勇爭先，為企業轉型發展發揮了重要作用。
     　——服務群眾更高效。以“提高職工幸福指數”為目標，萍礦集團把“我為職工辦實事”作為黨史學習教育常態化長效化的重要措施，融入日常、抓在經常，僅去年就完成實事清單74項，實現了職工收入最大幅度增長，同比增幅達14.7%，提高用餐標準、改善住房條件、實行全員健康體檢、恢復中斷8年的療休養，還有困難職工幫扶范圍擴大、力度增加、方式創新等一件件實事，解決了職工的急難愁盼問題，黨組織的凝聚力和向心力進一步增強。

    　船過中流更奮楫。“1228”模式在萍礦集團的成功應用，推動各級黨組織實現了工作針對性實效性、黨員隊伍素質、基層基礎保障水平三個“全面提高”。但面對嚴峻的國際國內形勢，萍礦集團將以“逢山開路、遇水架橋”的開拓進取精神，不斷完善“1228”模式，大抓基層、大抓基礎，全面構建企業高質量發展的力量支撐體系。