在喜迎黨的二十大來臨之際，10月14日，萍礦集團召開2022年四季度工作會，回顧總結前三季度安全、生產、經營、黨建等工作，部署安排四季度工作，動員全公司各級組織和廣大黨員干部職工統一思想，明責加壓，攻堅克難，以只爭朝夕的拼博干勁和非常規的硬招實招，決戰四季度，奪取全年勝，以優異成績向黨的二十大獻禮。集團黨委書記、董事長吳培南出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉智明主持會議。

    吳培南全面總結了前三季度工作，分析了存在的問題與不足。他指出，面對疫情和宏觀經濟下行、市場波動大等多方疊加影響，全集團樹立過“緊日子”思想，牢牢把握“穩住、進好、調優”原則要求，不斷強化經營管理，深入推進企業內部改革，狠抓安全生產環保工作，積極推進焦玻項目建設，統籌做好各項民生事項，切實加強黨的建設，想方設法應對不利影響，1—9月利潤總額比進度目標增利114萬元。但市場開拓能力不足、改革意識不強、全面從嚴治黨責任未壓實等問題還不同程度存在，必須引起高度重視、下大力氣改進。

    進入四季度，生產經營將面臨更多困難和風險挑戰。吳培南強調，非常之時要有非常之舉，一要穩增長，全面加強市場營銷。浮法玻璃廠要緊盯玻璃產品需求和市場價格變化，采取更加靈活有效的價格策略，搶占市場；安源管道公司要進一步調動營銷人員積極性，加強代理商和銷售片區管理；月池礦泉水公司要按照“穩大桶、擴小瓶”營銷理念，更加積極主動開拓瓶裝水市場，改革大桶水銷售績效考核；工程公司、城市服務公司等單位要進一步加大市場開拓力度，努力拓展業務。二要防風險，切實強化內部管理。堅持控成本降費用，加強應收賬款清收，健全各項管理制度，并抓好經常性的財務、審計等監督檢查和督促。三要深改革，不斷激發內生動力。全面完成改革創新三年行動，同時深化三項制度改革，加快集團總部改革，不斷優化勞動組織、提升工作效率；扎實推進數字經濟建設，激發企業發展新動能新活力。四要補缺口，加快盤活閑置資產。將原電焊條廠及安源區政府閑置存量土地、房產等處置工作作為重點工作積極推進，彌補經營缺口。五要保穩定，堅決兌現安全環保目標。做到提高站位，高度重視安全生產環保工作；抓細抓實，確保實現安全生產環保目標；履職盡責，強化安全生產工作責任追究。六要惠民生，統籌做好各項工作。大力開展困難職工幫扶，組織實施好職工技術比武和“五小”活動，協調加快推進完善安源礦、白源礦區房屋產權辦證等工作。七要爭朝夕，全力推進焦玻項目工作。年內基本完成廠區內拆遷、推進五通一平工作，力爭早日正式動工開建。八要強黨建，充分發揮黨組織領航作用。圍繞黨的二十大召開，把維護政治安全放在首位，全力守住意識形態領域，確保企業和諧穩定。同時一體推進綜合整改工作，深入推進黨建工作與中心工作融合發展。

    就貫徹落實會議精神，劉智明強調，要凝心聚力，切實提高工作責任感。將本次會議精神迅速貫徹到基層、到班組、到每個崗位、每個職工，動員和激勵廣大干部職工崗位履職、齊心協力、勤奮務實工作，形成上下“各負其責、各盡其職、齊抓共管”的良好局面。要狠抓落實，確保各項工作落到實處。各單位班子從現在抓起，定目標，細舉措，強責任，嚴考核，一步一個腳印推進工作落實，全力確保今年各項工作目標任務兌現。要強化責任，統籌做好各項工作。牢固樹立“安全第一，生命至上”的安全理念，將安全生產環保工作擺在當前工作的突出位置，落實好穩定工作責任制，統籌企業改革發展，為明年工作早準備、爭主動。他強調，面對當前嚴峻形勢，各級領導干部都要擔當非常之責、凝聚非常之力，以決戰的狀態、決勝的心態，打好打贏決戰四季度仗，創造良好成績慶祝黨的二十大勝利召開。

    會上，集團財務總監王建軍通報了三季度及1—9月經濟運行情況。副總經理江錫兵總結了前三季度安全生產環保工作，并對四季度安全生產環保工作進行安排部署。集團班子成員，各單位黨政負責人及分管安全、經營副職，總部中層副職以上干部參加會議。