不平凡的2022年，萍礦集團將“黨建領航、調優做強，以優異成績向黨的二十大獻禮”主題活動作為貫穿全年的一項重要活動，緊密結合管理提升、改革轉型新目標、新要求，圍繞“三爭三看”“三抓三促”“三強三優”，將主題活動與中心任務深度融合、同頻共振，以黨建引領企業保持穩中有進的發展大局。

   思想政治鑄魂 提黨性強擔當

   萍礦集團把政治建設擺在首位，以思想建設為統領，以爭創學習型企業為抓手，持續提升黨員干部黨性修養和綜合素質。重點把落實“第一議題”和理論中心組學習制度作為兩級黨組織政治理論學習首要任務，集團全年組織黨委會“第一議題”學習30項內容，提出41項落實措施，黨委中心組學習9次，在持續“充電”中讓黨委領導班子始終捍衛“兩個確立”，做到“兩個維護”，保持政治上絕對忠誠。

   同時，圍繞“紀念安源工人運動100周年，建功新時代，喜迎二十大”主題活動，萍礦集團辦好了紀念第一個產業工人黨支部成立100周暨黨支部工作論壇和“尋紅色根源、迎百年工運”主題黨日活動，以及微黨課競賽、文藝匯演、主題征文、攝影和短視頻競賽、乒乓球賽、“五小”活動、技術比武等12項各具特色的活動，引導廣大黨員傳承紅色基因，在推進企業高質量發展中作示范、勇爭先。黨建品牌創建重在做好基層黨建與中心工作“融”和“加”的文章，“五心”工程、“紅色鋒范”、“紅色熔爐”“紅色物業—黨員24小時在線”等一個個特色品牌效應突顯，一面面黨旗高高飄揚在一線。

   改革創新聚能 固根基促發展

  以實干大落實為載體，萍礦集團聚焦改革創新攻堅，不斷穩固發展基礎、提升發展潛力。通過強化以客戶為中心的營銷理念，以混改企業為重點，建立健全營銷管理辦法，充分激發營銷隊伍積極性，安源管道公司、同濟建管公司營收同比分別增加10%、40%以上。強化成本管理，浮法玻璃廠應對市場劇烈變化，降低原材料消耗，節約現金流開支；安源管道公司通過集中采購塑料粒子等原材料降低成本。強化經營風險管控，開展財務大檢查，制訂應收款項管理辦法和清收考核辦法，每月按計劃清收；強化閑置資產處置，主動協調推進政府對關閉退出礦山土地和房屋等的收儲工作，實現資產處置、出租收入606萬元。強化“三減三清”，總部部門由11個縮減至9個，人員精簡至60人，并完成了3家單位的工商注銷，讓企業輕裝上陣。

  同時，全面推進改革創新三年行動，市場化用工公開招聘、薪酬能升能降機制、集團總部全員績效考核制度、高層次急需緊缺人才引進和職業經理人制度的實行，全面激活了內生動力，目前已引進博士1人、碩士17人。全年新增專利11項，完成科技創新攻關項目19個。其中安源管道公司大口徑管件及配套設施開發共開發19 種規格的產品，DN600鋼塑復合管件的開發成功帶動了2000余萬元復合管的出口應用，企業也從“新三板”基礎層成功轉為創新層；浮法玻璃廠脫硝電除塵進行技術升級改造后，每天除塵量由400kg左右增加到600kg左右。

  作風建設塑形 聚合力謀新篇

  以作風大轉變為目標，萍礦集團立足調優產業布局、內部機制、發展環境謀篇布局、多點發力。對標“一等”標準，瞄準“五最”目標，萍礦集團認真落實江投集團關于加強作風建設、優化發展環境10條舉措，努力打造模范總部，不斷提升黨員干部履職能力，鼓勵敢闖敢試、敢為人先。圍繞焦玻項目落地這一重要戰略目標，集團領導、有關部門殫精竭慮、合力攻關，克服重重困難簽訂項目招商引資協議、股東合作協議和兩個項目公司章程，完成了項目土地摘牌，正式開工指日可待。

  圖片焦玻項目簽約儀式

  同時，積極推進數字經濟賦能，同濟建管公司智慧監理系統完成軟件開發正在試運行；安源管道公司啟動鋼骨架塑料復合管生產數字化管理平臺項目，努力向能源管理、生產質量管控追溯方向發展；制定對同濟建管公司、城市服務公司2個控股企業實行差異化管理的制度，新修訂管理制度40個，進一步提升了治理能力。并堅持在惠民生中擦亮幸福底色，持續開展“我為職工辦實事”實踐活動，全年民生資金支出1.2億元，解決了一批職工急難愁盼問題，職工收入同比增長13%，全員健康體檢增項提標，職工凝聚力進一步得到提升。

  黨建領航，實干開局。2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是萍礦集團落實“十四五”發展規劃、推進高質量發展的標志之年。萍礦集團將著力貫徹新發展理念，堅持黨的領導，加強黨的建設，帶領廣大黨員干部職工以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，砥礪奮進、勇毅前行，為江投集團高質量跨越式發展和新時代黨的歷史使命貢獻萍礦力量。