2月3日，萍礦集團黨委書記、董事長吳培南到安源管道公司調研，并召開現場工作會。集團副總經理江蘇波、江錫兵，財務總監王建軍一同調研。

   會上，吳培南對安源管道公司成立20年來取得的成績給予肯定，并圍繞當前面臨的市場形勢嚴峻、發展規模不足、創新能力不強、人才引進艱難、上市目標推薦難度大等難題，就如何做好下一步工作提出具體要求。他強調：

    要堅定“一個目標”。堅守管道人的初心和使命，統一思想、直面挑戰、共同發力，堅定不移朝著上市目標，使之成為技術創新能力強、經營管理水平高、市場開拓規范的企業，力爭在“十四五”期間上市。

   要勇當“兩個標桿”。充分發揮黨組織和黨員干部作用，以等不起、拖不得的干勁，引領全公司上下一心、齊頭并進；統籌好品牌地位、能力提升與干部成長、企業發展關系，爭做集團和管道行業高質量發展標桿。

   要抓好“三個關鍵”。安源管道公司是完全市場化企業，市場銷售是龍頭，技術創新是關鍵，安全生產是保障。要緊盯市場導向，以創新思維加大技術研發，同時在隊伍建設、培育人才、留住人才等方面下功夫；要提升安全環保和文明生產管理水平，加強安全風險辨識，嚴格按照操作規程，提高產品質量；要大膽探索銷售新模式，集聚三大板塊產品結構和市場占有精準發力，實現產值和利潤雙增高。

   要壓實“四個責任”。壓實安全生產責任，完善安全生產責任體系，嚴格落實環保管理制度，做到標準化操作、規范化管理；壓實質量監管責任，規范質量監督管理，增強全員質量意識，以高質量促品牌推廣；壓實合法合規管理責任，增強行業合規風控意識，強化全過程精細化內控管理，筑牢穩健長遠發展基石；壓實廉政從業責任，認清形勢，嚴守底線，樹立正氣，塑造企業清廉新格局。

    萍礦集團人力資源部、財務部、規劃建設部、安全環保部、辦公室有關負責人參加調研。安源管道公司領導班子成員、各部門負責人參加現場工作會，圍繞企業經營管理、改革發展、重大項目建設等方面工作與調研組進行深入交流。