2月4日，萍礦集團召開總部中層人員2022年度績效考核現場述職會。集團領導均到會并對中層人員現場評分。

   這是萍礦集團首次對績效考核采取現場述職方式進行，每位中層人員既是述職人，也是評分人。評分標準總分為100分，其中工作表現70分、工作勝任20分、工作態度10分。而工作表現又包括重點工作、日常工作、創新工作的完成度；工作勝任包括業務、計劃、溝通協調能力；工作態度評分包括責任意識、團隊合作、德行操守。個人述職考核權重占比40%，60%與部門評分掛鉤。

   本次述職大會由中層人員“唱主角”，讓述職工作從“紙面”走到“臺前”。集團總部中層人員依次登臺亮相，在規定時間內，通過PPT演說的形式，匯報2022年度重點工作、工作亮點、存在的不足及2023年工作計劃、努力方向等內容。大家用一組組數據說話，用一張張圖片展示，用一個個事例論證，比業績、曬成績，談思路、話舉措。述職結束后，集團領導及中層人員對述職人員現場進行了測評。

  萍礦集團黨委書記、董事長吳培南表示，這是萍礦對總部改革的一種實踐、一種突破，近兩年萍礦一直設法對總部薪酬待遇進行改革，這一次終于作出了嘗試，這也是積極響應江投集團提出打造高效機關總部的一種做法，同時也為萍礦全面系統改革打下基礎、作了鋪墊。今天述職考核均采取PPT介紹的形式，圖文并茂，直觀有新意，也有較強的感染力，它將作為日后工作匯報、述職考核常用形式，大家要認真學習、研究，補齊短板。下階段要改進考核方法。今年是總部中層人員參加測評，明年要擴大到總部全體人員參與對各部門負責人考核，強化考評結果運用，充分發揮考核評價的激勵、導向和監督作用，推動大家工作積極向上、奮勇爭先，達到全集團上下統一思想、集中精力抓改革謀發展的目的。

   萍礦集團財務總監王建軍主持述職會，并指出此次述職既是對總部全體中層人員的工作考評，也是總部年度工作的成果展示，更是具體落實“以業績論英雄”鮮明導向的體現。2023年，集團總部將進一步圍繞“業績好、激勵強、回報高”的管理導向，建立集團、部門、員工“三位一體”績效體系，完善總部績效管理辦法，試行更為科學的“定量+定性”考核方式，全面鞏固“以業績論英雄”的鮮明導向。