在贛江新區建設進程中，由同濟建管公司11名職工組成的金橋片區安置房項目監理部，用雙倍努力和無私奉獻，致力打造精品工程，贏得廣泛贊譽，今年又獲得江投集團“工人先鋒號”稱號。

    雙倍努力優化監理服務

    贛江新區金橋片區安置房EPC項目總投資達7.18億元，是同濟建管公司在贛江新區監理的首個項目。監理部人員付出雙倍的努力，全身心投入到項目中，為項目提供優質監理服務。

    由于金橋片區安置房項目屬于EPC項目，需對其所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。項目自合同簽訂一開始，就面臨著建設土地更換，監理部全程參與并協助項目重新規劃及論證、征拆及林地、勘察內頁見證、通信電纜遷改、初步設計和施工圖設計、報批報建等一系列繁重工作。然而他們沒有被困難嚇倒，而是不等不靠、主動作為，吃住在工地。當時已是冬季，呼嘯的寒風吹在臉上生疼，而他們堅持現場勘察，及時掌握第一手資料，僅僅經過短短3個多月就協助完善了前期各種手續報批，優化了施工前期準備工作，為項目順利推進作出監理應有貢獻。

    監理部還主持了本應由建設單位組織的設計交底和圖紙會審工作，并積極為優化設計方案、控制造價成本建言獻策，先后多次參加專業設計論證會與設計單位博弈，共計提出設計優化意見20多條、技術質量工序做法圖紙優化意見40條，為項目造價投資節約近千萬元。

    勇于創新打造精品工程

    監理部將創新應用于工程實施全過程，致力于打造精品工程。針對EPC項目監理特色，監理部創新監理模式，統籌“四位一體”（項目各類前后期進度推進、創省優質量目標、達省安全文明示范工地、控造價成本建設經濟效益合理化）做法。大家廣開言路，先后編制及有效實施《項目管理考核評價管理實施辦法》《項目進度攻堅實施考核辦法》《項目安全文明施工評價管理辦法》《項目創省優目標監理實施指引》，得到全過程實施運用，并與進度、計量款掛鉤，為規范項目推進管理取得各項優異成績保駕護航，還被建設單位兄弟公司作為樣板監理管理模式進行推廣與分享。

    同時，監理部創新監理作為，注重技術素質引領作示范。發揮各類專業監理從業過往經驗優勢，先后由監理部為工程組織交底預拌商品混凝土（各類高性能混凝土）、預拌砂漿全過程考察及試驗試配檢測、計量監管、項目試驗室體系預拌商砼駐場本項目過程體系監管提供優質專業技術服務。還在地下室金剛石地面、結構防水、吊籃工藝等十大新技術運用工程建設專業領域，為施工策劃、方案論證等提供新思路，開展新管理服務。并將該項目作為贛江新區智慧工地首個試點工程，運用智慧工地系統化模式，打造了同濟建管公司建設“智慧監理”的先驅樣板。

    無私奉獻展現國企擔當

    2022年春節，為積極貫徹省委省政府關于“重大項目不停工、重點企業不停產”決策部署，監理部以總監為首的半數以上成員主動請纓，從春節前到元宵節21天時間里，管理人員靠前指揮，大家與施工人員共吃住，推進工程項目安全高效進行；同年4月，面對疫情突襲，監理部除積極抓好項目防疫工作監管，還積極響應科創城防疫需要，組織人員投身高速路口疫情防控工作，用實際行動彰顯青春奉獻精神，贏得新區各級政府主管部門和建設單位高度贊揚。

    今年才四十出頭的項目總監黃光更是事事處處率先垂范，是監理團隊的主心骨。去年5月，他突發急性闌尾炎，動完手術后，醫生告之需10天才能出院，因腹腔的膿液還未排出，可他術后第5天就出現在工地了，穿著大幾號的寬松褲子，褲兜里揣著引流管，摁著肚子緩慢行走著，認真查看施工進展。他堅定地說：“這是民生工程，也是示范工程，責任重大，我更要以身作則把控好現場監督，做到心中有數�！�56歲的曾文清家住南昌，有著豐富經驗的他和大家一樣，居住在簡易的工棚里，其父親患重癥需住院化療，得知情況后的他當天下午5點火急火燎地趕回去看望后，翌日凌晨5點又趕回工地了。班組人員就是這樣舍小家、顧大家，擰成一股繩，團結奮斗著。

    通過他們的艱辛努力，該項目先后被評為贛江新區質量管理標準化觀摩工地、贛江新區安全文明示范工程，并推薦至省安全文明示范工程、省BIM技術應用示范工程項目。在贛江控股集團2022年第三季度“三比三看”考核中，監理單位還取得了排名第二的好成績。凡是過往，皆為序章。監理部將以“工人先鋒號”為新的起點，作示范、勇爭先，朝著省優工程目標而努力。