3月22日，萍礦集團召開產改工作領導小組第一次會議，認真討論集團產改實施方案，逐條分解產改工作任務，使每一項任務都有“責任人”，每一項工作都有“截止點”，確保產改工作真正干在點上、落到實處。受集團黨委書記、董事長、產改工作領導小組組長吳培南委托，集團黨委副書記、工會主席、產改工作領導小組副組長徐松明主持會議。集團產改工作領導小組其他成員參加會議。

    圍繞萍礦集團出臺的產改實施方案（討論稿），會上，參會人員結合各自工作實際，對實施方案提出了相關改進建議。

    “將產改工作內容納入企業發展規劃，這項工作由規劃建設部負責”“出臺關于提高技術工人待遇的實施意見、關于職業技能提升行動實施方案由人力資源部負責”“開展產業工人思想狀況調研，并形成專題調研報告由工會負責”……針對江投集團產改工作考核細則中76項具體工作任務，徐松明在會上逐條解讀、逐條分析、逐條分解落實。

    徐松明強調，萍礦是工人運動的搖籃，100年前安源工人開展革命斗爭取得完全勝利，100年后產業工人隊伍建設改革更應做出成效。各單位、各部門要統一思想、提高站位，充分認識產改工作的目的意義與核心要義，高度重視產改工作，重視為產業工人爭取權益。要樹立“努力學技能、創業績”的鮮明導向，重點修訂與技能等級和作用發揮相匹配的薪酬考核制度，促進產業工人技能等級和收入水平同步提升。要以目標推動產改，主動作為、不斷深入，逐條落實、逐條銷號，確保各項工作按時按質按量推進，使產改工作最終實現“企業得發展、職工得實惠”的目標。