萍礦集團召開年中工作會已過去兩個月，各單位落實情況如何？取得了什么成效？帶著這些問題，從9月12日起，集團紀委書記劉海峰率紀委檢查組深入基層各單位開展檢查，對干部執行力進行“體檢”。

    檢查組根據各單位實際情況，采取現場檢查、查閱資料、聽取匯報、座談交流等方式，分項目分內容對各單位經營管理、市場開拓、主題教育、黨建“三化”、作風建設等方面進行了全面細致檢查。

    在浮法玻璃廠，檢查組著重了解了降本增效和玻璃項目推進情況，強調要結合實際制定方案和舉措，從生產成本、人力成本、管理成本、資金使用成本、非生產性費用開支等方面深入開展降本增效活動，確保各項費用同比均有下降。同時要瞄準目標、倒排工期，按照時間節點有序推進玻璃項目建設。

    在安源管道公司，就市場開拓和重點項目推進情況，檢查組指出，要進一步完善網絡銷售機制，拓寬銷售信息來源；要積極主動與市內三區三縣、省水務集團、贛江新區對接，全力完成PE管、排污管達產達效目標，堅決兌現全年經營目標；要優化車間數字化系統的信息化生產追溯平臺，確保平臺正常運轉并取得實效；要加快推進開發DN700—DN800鋼骨架塑料復合管材及配套設施，使大口徑管和管件配套成為公司新的經濟增長點。

     同時，檢查組要求各單位要堅持學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想不松勁，不斷增強黨性意識，重點推進主題教育調研成果轉化，力爭解決一些實際問題。各基層黨組織要做好按期換屆工作，規范延期換屆程序，加強黨組織自身建設；要定期研究分析全面從嚴治黨形勢，著力解決管黨治黨方面存在的突出問題。

     “把服務帶下去，把問題提上來�！眲⒑７鍙娬{，集團紀委要把此次工作中發現的問題和困難作為今后監察工作的重點之一，切實為企業高質量發展提供強有力的紀律保障。