“專以闡明萍礦的內容，啟發平民知識，提倡工人自治為宗旨，對于安源路礦工會的消息，更特別靈通和豐富”，上世紀二十年代，《安源旬刊》總編輯賀昌在《勞動周刊》上如是介紹這份我黨在江西創辦的第一份刊物。

　　《安源旬刊》不僅在中國工人運動史上占有重要地位，也是弘揚安源精神的一個重要載體。

　　紅色基因代代傳承，精神力量生生不息。

　　今年，適逢《安源旬刊》創刊100周年，歷史積淀厚重的萍礦集團，也已歷經百余年風雨。如果說，前者弘揚安源精神重于“言”，后者則重于“行”。堅定傳承、自覺踐行“義無反顧、敢為人先”的安源精神，是一代代萍礦人闖關奪隘的致勝法寶。

　　前行不忘來時路精神不息薪火傳

　　百年萍礦櫛風沐雨初心不改的“紅色密碼”

　　“專以闡明萍礦的內容，啟發平民知識，提倡工人自治為宗旨，對于安源路礦工會的消息，更特別靈通和豐富”，上世紀二十年代，《安源旬刊》總編輯賀昌在《勞動周刊》上如是介紹這份我黨在江西創辦的第一份刊物。

　　《安源旬刊》不僅在中國工人運動史上占有重要地位，也是弘揚安源精神的一個重要載體。

　　紅色基因代代傳承，精神力量生生不息。

　　今年，適逢《安源旬刊》創刊100周年，歷史積淀厚重的萍礦集團，也已歷經百余年風雨。如果說，前者弘揚安源精神重于“言”，后者則重于“行”。堅定傳承、自覺踐行“義無反顧、敢為人先”的安源精神，是一代代萍礦人闖關奪隘的致勝法寶。

勇立工運潮頭
安源精神閃耀紅土地

　　創辦于1898年的萍礦，前身為“萍鄉等處煤礦總局”，是洋務運動后期采用西方機械開采的煤礦。1908年，萍礦與漢陽鐵廠、大冶鐵礦聯合，組建了亞洲最大的煤鐵聯合企業——漢冶萍煤鐵廠礦股份有限公司，產業工人達1萬多人，1911年產煤量高達111.6萬噸。但受“三座大山”殘酷剝削與壓迫，工人們過著牛馬不如的生活。“少年進炭棚，老來背竹筒；病了趕你走，死了不如狗”的心酸歌謠，就是工人悲慘生活的真實寫照。

　　黨的一大召開后，毛澤東、劉少奇、李立三等共產黨人帶著黨的初心和使命來到安源，播下革命火種，建立中共產業工人第一個黨支部——安源路礦黨支部，并率先在全國建立工會委員會、工人俱樂部、工人補習夜校、安源地委黨（團）校，創辦工礦企業第一份工人刊物——《安源旬刊》，不斷提高工人覺悟、啟發工人斗爭意識。領導發動了震驚全國的安源路礦工人大罷工，取得“未傷一人，未敗一事”的完全勝利，孕育出偉大的安源精神，成為萍礦寶貴的精神財富。

　　此后，安源工人在黨的領導下，義無反顧、前赴后繼，積極投身工人運動、農民運動，開展武裝斗爭，參加秋收起義，支援井岡山革命根據地，取得一個又一個勝利，讓安源火種天下傳。中共中央1927年在復湖南省委的信中指出：“可以說，秋暴頗具聲色，還是安源工人的作用。”

　　這一個個第一、一次次勝利，靠的是什么？！靠的就是安源精神這個前行航標、這盞奮進明燈、這座精神豐碑！

　　安源精神在紅色熱土上閃耀的獨特光芒，不僅鑄就了我黨領導下的中國工運搖籃，也鑄就了萍礦輝煌開篇。

致力再創輝煌
江南煤城拔勢大崛起

　　新中國成立后，百廢待興。

　　經歷了戰爭的浩劫，當時的萍礦也已奄奄一息。

　　素來敢為人先、勇于開拓的萍礦人，再一次展現了改天換地的氣魄。

　　從井下到地面，萍礦人自力更生、艱苦奮斗，積極投身礦山建設，掀起如火如荼的勞動熱潮，涌現出無數可歌可泣的先進人物和光輝事跡。

　　萍礦第一個全國勞模鄧文益，解放初期即積極開展技術革新，并帶頭學習湖北洪山煤礦先進經驗，組織“超洪掘進突擊隊”發動競賽，將巖巷掘進進度提高近10倍，打破石門掘進全國紀錄。1950年他持毛澤東主席簽名請柬，登上天安門城樓參加國慶觀禮。

　　全國勞模郭清泗，自創“手鎬長槽落法”，1951年創下班產全國紀錄，其采煤法被煤炭工業部命名為“郭清泗采煤法”，向全國推廣。1954年他當選為第一屆全國人大代表，受到毛主席等黨和國家領導人親切接見。

　　全國勞模劉本坤，更是創下風鎬落煤班產566噸的世界紀錄，被譽為“采煤元帥”……

　　這是一根根標桿、一面面旗幟，更是一粒粒種子，散發著無窮的力量，影響和帶動廣大萍礦人奮起直追、大干快干，先后恢復、改建、新建10對礦井，煤炭產量飛躍上升，高峰時萍礦年產煤450萬噸，1950—2007年間共生產原煤2.8億噸。從井下到地面，萍礦還有計劃地發展非煤產業，建起了電廠、醫院、學校、機械廠、水泥廠、火工廠、客車廠、電焊條廠、礦燈廠、鋼鐵廠等十多個工廠公司，礦廠遍布萍鄉，職工最多時近4萬人，礦區人口達16萬人，成為江南第一大礦務局，萍鄉因此號稱“煤城”。其間，還向十多個單位和地方輸送干部、技術人員和工人近4000人，為國民經濟恢復和社會主義建設作出了重大貢獻。

　　改革開放以后，面對計劃經濟長期積累的經營方式粗放、經營機制不活，用人多、效率低、企業虧損嚴重的矛盾，萍礦人再次以敢為人先的氣概，不等不靠、主動作為，創新運用“倒算法”，精簡機構、減員增效，轉變經營方式、轉換經營機制，1997年實現扭虧為盈，減虧增盈1.3億元，被中宣部、國家經貿委列為全國十大扭虧增盈典型之一，受到各大媒體廣泛報導。與此同時，高起點、高技術含量、高投資規模拓展非煤產業，建起了玻璃、管道、焦化、礦泉水等一批骨干產業，大膽走出國門承攬工程，開煤礦，辦電廠、醫院，業務遍布北非、東南亞，形成了“以煤為本、多業并舉、綜合發展”的跨地區、跨行業、跨國經營的大型企業集團，躋身于全國512家國有重點企業。

　　革故鼎新煥發出巨大活力，推動萍礦向建立現代企業制度邁進，1998年底改制為萍礦集團。1999年底，萍礦發起設立安源實業股份公司，并于2002年發行股票上市。

直面改革陣痛
壯士斷腕謀求大突圍

　　煤炭黃金十年，刺激了煤炭投資，導致產能嚴重過剩。供過于求的矛盾2012年開始爆發，煤價跌跌不休，煤企隨之陷入困境，可謂“一夜入冬”。

　　對于萍礦而言，雪上加霜的是，煤炭資源也日益枯竭，企業逐步陷入巨額虧損——2015年8個煤礦虧損3億多元。長期粗放式發展的非煤產業積累的問題，在我國經濟從高速增長轉到高質量發展階段后也逐漸凸顯。企業內憂外患，舉步維艱！

　　“在企業面臨生死存亡的危機關口，我們沒有退路，必須迎難而上、銳意改革，才能破局重生。”面對困境，2016年剛接任萍礦集團黨委書記的吳培南說。

　　響應黨中央大力推進供給側結構性改革號召，當年，一場壯士斷腕、向新而生的自我革命在萍礦集團推開——果斷關停退出低端低效產業，出清僵尸企業，加快剝離企業辦社會職能，全面完成“三供一業”等業務分離移交，著力瘦身減負、強身健體、止血減虧，化解大風險、謀求大突圍。

　　改革是把雙刃劍，能帶來新生，也必有陣痛！對當時的萍礦來說，困難前所未有。

　　不破不立！萍礦沒有退縮，而是直面困難，大刀闊斧推進改革。

　　習近平總書記指出，供給側結構性改革的根本目的是提高社會生產力水平，落實好以人民為中心的發展思想。為此，萍礦集團將妥善安置去產能職工作為頭等大事來抓——發揮特色黨建作用，在集團上下掀起“弘揚安源精神，開展救亡求存”運動，洗滌心靈，凝聚共識；建立推進機制，堅持每日調度，保持高效落實；堅持再就業先行，組建城市綜合服務公司，開展物業、保安、保潔等業務，創造崗位大量安置職工；積極聯系全國各地適合煤礦職工特點的崗位，并通過派管理人員帶隊、組建臨時支部等方式，讓職工穩定就業。

　　那段時間，萍礦集團班子和廣大中層干部以身作則、率先垂范，“5+2”“白+黑”奔忙，有數名干部因過度勞累而病倒住院。

　　惟堅韌者始能遂其志。通過全集團艱苦努力，萍礦集團在“十三五”時期先后關停、退出7家煤礦、16家工廠公司，分流安置職工1.5萬余人，讓企業得以輕裝上陣。萍礦安置職工的做法，還獲得全國總工會和省總工會的高度肯定。

奮楫揚帆逐浪
浴火重生鑄夢新時代

　　行至半山不停步，船到中流更奮楫。

　　去產能的順利實施，使企業經濟規模大幅收縮，“產業空心化”又成為萍礦集團繞不過的新問題。

　　“既要做好減法，更要做實加法！”萍礦集團黨政迅速理清思路，開始絕地反擊。

　　對于存續企業，萍礦集團引入現代管理理念和方法，全面推行預算管理、對標管理、精細管理，著力固本培元、強筋健骨。集團主要領導帶隊，逐個深入基層廠礦調研，從供、產、銷全流程對照同類先進企業指標逐個分析，精確問診，靶向治療，一企一策制定具體目標措施，一場場攻堅戰在萍礦全面打響。

　　通過不斷探索，萍礦集團先后實施浮玻二廠冷修改造復產，推進安源管道公司7條PE管生產線、大管件機提升技改建設，支持同濟建管公司投資組建子公司裂變擴張，支持月池礦泉水公司擴能改造，支持城市服務公司混合所有制改革，同時積極推進安源管道公司、同濟建管公司兩家新三板企業轉板上市，努力使現有企業不斷朝著現代化企業方向邁進，穩定了浮法玻璃產業，豐富、拓展了管道產品結構，擴張了同濟建管公司和城市服務公司市場規模。

　　同時，萍礦集團積極謀劃靠大聯強、轉型升級，提出打造“萍礦焦化玻璃循環經濟產業園”的戰略目標。經過近5年的深入調研探索、慎重決策，綜合內外部優勢，萍礦最終確定將原有的焦化、玻璃產業搬遷升級項目作為企業轉型發展重點項目，聯系引進國內行業龍頭企業進行戰略合作。

　　克服重重困難和風險，兩個項目在艱難曲折中得到推進落實。

　　目前，投資數十億元的焦化、玻璃項目正在緊鑼密鼓建設中，焦化項目已開始樁基施工，玻璃項目土方平整過半。一旦項目建成，萍礦集團的主業更加突出、體制機制更加完善、資源配置更加集中高效、管理更為科學精細，將有利賦能萍礦高質量發展，萍礦也將再次成為地方經濟發展的中堅力量。

　　經歷浴火的考驗，才有鳳凰涅槃的絢爛。隨著企業由粗放式管理進入精細化管理，由量的增加到質的提升，萍礦集團經營狀況也逐年好轉——2020年實現整體扭虧；2021年集團盈利1億余元，創近10年最好水平；2022年連續第3年實現盈利，企業實現又一次浴火重生。

　　如今，“決戰四連贏”的號角又在萍礦全集團吹響，廣大萍礦人正錨定目標、加足馬力沖刺全年收官。

　　一世紀風雨兼程，九萬里風鵬正舉。百年萍礦歷經風雨而生生不息，根本“密碼”就在于始終堅持黨的領導、加強黨的建設，就在于有以安源精神為核心的企業文化。站在新起點，肩負百年薪火傳承基業長青初心使命的萍礦人，將堅定不移貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，不斷從中汲取奮進新征程的智慧和力量，朝著高質量發展的目標奮楫前行。