“集團對超標辦公室進行整改，縮減了10間”“一張紙我們也要算成本”“買材料、設備都要詢價，貨比三家”……中央、省委經濟工作會議提出關于“習慣過緊日子”要求后，勤儉節約氛圍已在萍礦集團蔚然成風。

     艱苦奮斗、勤儉節約是中華民族的優良傳統，也是我們黨的傳家寶。新時代新征程，面對新形勢新任務，萍礦集團堅持樹牢習慣過“緊日子”思想，將有限的資金用在刀刃上，集中財力保障集團重點工作部署推進。

     近日，萍礦集團還專門下文，對落實厲行節約、習慣過“緊日子”提出具體措施，從推進節約型企業建設、嚴格控制一般性支出、提升固定資產管理效能、加強投資項目概算控制、持續強化財會監督管理、強化生產經營費用管控等六個方面提出明確要求，重點做好優化內部節能節約管理，推動資源回收有效利用，嚴控辦公、接待、公務用車、會議、培訓、差旅費用，加強辦公固定資產、辦公用房管理，盤活利用閑置資產，加強投資項目論證，強化投資概算控制，盯牢把緊費用支出，落實融資挖潛增效，嚴控非生產性費用支出，降低生產成本。

    萍礦集團強調，要提高政治站位，壓緊壓實責任。各單位、各部門必須充分認識過“緊日子”的重要性和緊迫性，把習慣過“緊日子”作為一項重要政治任務，主要負責人要帶頭厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，掌握進展情況，推動工作取得扎實成效。要分類精準施策，務求實干實效。堅持“實事求是、分類管理、精準操作”原則，在保障重點剛性支出和企業正常運轉的基礎上，分類分檔壓減一般性支出。要完善制度機制，確保常態長效。健全過“緊日子”相關規章制度，進一步補齊制度短板、強化源頭控制、硬化執行約束，通過數字化手段提升內控體系建設水平，加強財務、審計、投資及資產管理部門間組織協調，形成工作合力，狠抓過“緊日子”工作措施落實落地，推動過“緊日子”全方位、全過程、全覆蓋落實，促進資金、資產、投資、經營管理的科學性、有效性、規范性不斷提升。