黨的二十屆三中全會召開后，安源管道公司黨委高度重視，第一時間召開黨委會（擴大）會集中學習傳達全會精神，及時安排部署全會精神的宣傳貫徹落實工作，動員各黨組織和廣大黨員干部把學習貫徹全會精神與學習領會習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想新觀點新論斷結合起來，與習近平總書記考察江西重要講話精神結合起來，與深入開展黨紀學習教育結合起來，與國企改革深化提升行動、巡視整改結合起來，切實把學習的成效轉化為攻堅克難推動企業高質量發展的動力。

　　同時，安源管道公司明確下半年將圍繞“一條主線”、明確“兩個導向”、突出“三個抓手”，切實把思想和行動統一到全會精神上來，持續聚力安全生產、市場開拓、技術創新、內部管理、黨建工作等重點工作，凝聚共識、大抓落實，深挖潛力、補齊短板，推動各項工作不斷開創新局面。

　　——圍繞“一條主線”。以“一個行動”為主線，大力推進國企改革深化提升行動，抓重點、攻難點、通堵點，切實推進技術創新和產業創新，凝心聚力、攻堅克難，全力以赴完成全年目標任務。

　　——明確“兩個導向”。以“兩個更好”為導向，即更好融合黨的建設和經營中心工作，緊扣黨建引領“3620”主題活動，以“拓寬合作渠道，推進公司上市”為深化改革發展工作課題，扎實推進“書記領航”、“一企一品”、“揭榜掛帥”三大專項行動；更好統籌高質量發展和高水平安全，抓實重點部門、重點崗位安全管理，確保企業實現安全生產。

　　——突出“三個抓手”。以“三個賦能”為抓手。一是加強重點領域技術攻關，賦能企業高質量發展，重點加快推進DN700—800大口徑鋼骨架塑料復合管材和配套管件項目及4MW屋頂光伏發電項目建設，完成2024年專精特新中小企業復核申報及綠色工廠申報準備工作，大力推進數字化、智能化、綠色化轉型，提升核心競爭力。二是聚焦主營業務狠抓市場開拓，賦能業務版圖穩步擴張，重點針對鋼骨架板塊持續發力，深耕省內市場、精耕省外市場、細耕海外市場，統籌推動排污管、PE管板塊市場拓展；跟進鹽業、機場、電廠等重點項目落地工作，錨定核電領域新賽道；以公司入圍中石油一級供應商為契機，推廣產品在中石油系統內使用；借江投集團大協同東風，推廣產品在燃氣、給水及消防領域的使用，鞏固品牌影響力。三是全面加強內部管理，賦能工作質效再提升，重點狠抓資金回籠管理，嚴格控制非生產性費用和安裝項目費用，強化市場營銷、費用報銷及工程項目建設等管理制度落實；深挖內部潛力，提高公司產品質量和服務水平，大力發揚“紅”的基因，以“闖”的精神、“拼”的干勁和“實”的業績，發展新質生產力，塑造發展新動能。