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分享成果，介紹經驗！萍礦集團總部開展2024年度績效考核述職

發表日期：2025年1月27日作者：袁櫞【編輯錄入：尹國穎】

　　
　　1月26日，萍礦集團召開總部2024年度績效考核述職大會。集團黨委書記、董事長吳培南出席并作總結點評。集團黨委副書記、總經理漆云飛及其他領導班子成員出席。集團總部全體員工參加述職考核。
　　
　　會上，集團總部中層人員及員工圍繞2024年工作完成情況、存在的問題及2025年工作思路等方面進行現場述職，既曬成績，也言不足，內容翔實，重點突出，展現了大家主動“解題”、深入“破題”、勇于創新創效的良好精神風貌。參會人員現場進行評議，重點圍繞政治素質、業績表現、工作能力、工作態度等方面對述職人員進行評分。
　　
　　吳培南對此次總部人員述職給予充分肯定。他指出，集團總部年度履職考核工作已逐步走向規范化，今年還把現場述職拓展到總部全體員工，這是打造精干高效集團總部的重要抓手和有力措施，對企業管理水平提升、企業高質量發展具有重要推動和促進作用，要長期堅持和不斷優化。此次現場述職可謂是亮點紛呈、可圈可點，主要體現在：一是思想重視、準備充分，全面展示了大家一年來的工作業績、成果和收獲；二是圖文并茂、重點突出，既能看出大家對待工作的態度、總結工作的方式、謀劃工作的方法和發現不足的措施，也彰顯出大家在不斷學習中成長、在不斷發展中提升；三是達到了分享成果、介紹經驗的目的，為全集團樹了標桿、帶了好頭。
　　
　　吳培南強調，要不斷創新管理方法、加強履職考核。重點要借鑒、推行“四零七要九度”管理方法�！八牧恪敝傅氖橇憬杩凇⒘阃涎�、零返工、零扯皮；“七要”指的是有工作就要有目標、有目標就要有計劃、有計劃就要有執行、有執行就要有檢查、有檢查就要有結果、有結果就要有責任、有責任就要有獎罰；“九度”則是干部抓工作的態度、落實的速度、做事的精度、執行的力度、目標的進度、方法的巧度、團隊的風度、事業的高度和做人的硬度。只有通過不斷強化、不斷考核，使集團廣大干部職工把思想和行動統一提升到事業的高度，才能達到考核的目標。新的一年，希望集團上下凝心聚力、協同發力，通過共同努力，推動各層級考核進一步規范化、程序化、專業化，為實現萍礦高質量發展新跨越奠定堅實基礎。