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巨煤公司節支降耗成績斐然

發表日期：2006年5月16日【編輯錄入：xhyyysl】

　　煤礦生產產量高則成本低，產量低則成本高，這是眾所周知的經濟規律。然而這一規律卻被巨源煤業公司打破：一季度比去年同期少產煤４８００多噸，噸煤成本卻下降了近３塊錢，這一不等式的結果是如何實現的呢？巨源煤業公司領導說：這一結果的實現靠的是節約成果與職工共享的新機制，靠的是企業、職工兩個積極性。

　　煤業公司以前也采取過一些節約措施，但是效果并不大。節約一根材料與浪費一根材料跟職工沒有直接利害關系，職工對節約興趣不大。今年，煤業公司實行全面費用包干，經精確測算后將成本下到各單位。以前節約的費用只能留作單位滾動使用。今年費用包干的突出特點是可將節約費用提為獎勵工資，使職工在節約中直接受惠。煤業公司的領導說：就是要讓職工在節約中得到好處，這樣才能充分調動職工參與節約的積極性。

　　新的節約機制轉變了職工的節約觀念，現在他們對單位的材料如同對家里的東西一樣愛惜。據支護科統計：一季度井下未投入一根新的金屬支柱，全部是回收復用，僅此一項就節約五、六十萬元。以前，采掘區隊出現報廢巷道是常有的事，以２０００－３０００元／米計算，一條幾十米的報廢巷道造成的損失高達數十萬元�，F在采掘區隊在設計上合理布局，盡量減少掘進量，杜絕報廢巷道，節約了大量資金。

　　煤業公司在節約上有所成就，還有一個重要因素就是始終堅持支護改革。近幾年來，從全部使用木支護、部分使用木支護，到消滅木支護、普及金屬支護，三年邁了三大步。支護改革不僅改善了安全生產條件，也為企業節約了大量資金，一季度各單位節約資金少則五、六千元，多則二、三萬元。職工增加了收入，企業提高了效益。