作為特殊行業，萍鄉焦化有限責任公司在安全生產上實行人性化管理，把安全生產中的剛性因素轉變為柔性，促進企業朝持續、穩定、和諧的方向發展。

　　下大力氣抓安全“危險人”是重要舉措之一，公司組建安全小分隊，監督檢查“隱患者”；每月編排一期安全簡報；在員工進班室、工作點張貼宣傳標語；在每天的班前會上，工段長要了解和掌握員工的情緒和身體狀況，當得知有人精神狀態不佳時，將其暫時調整到適當崗位或休息，并指定互保人關心。對有喝酒等不良習慣的員工專門進行警示談話教育，進行備案寫實，責其寫出安全保證書，對家庭關系不融洽的員工上門家訪，舒緩心理壓力。

　　同時開展一系列崗位安全活動，著力提高員工的安全意識，將安全培訓制度化、規范化，切實提高員工處理問題的能力；在員工中間開展自我安全評估活動；通過“如果我違章后果怎樣”的大討論，讓員工意識到自身崗位的重要；在全廠近八十個不同的崗位上開展提合理化建議活動，以改進不利于安全生產的環節；開展消防演習，提高應對緊急突發情況的能力；組織違章人員到車間、班組現身說法，講述違章給自己帶來的痛苦等等。

　　不僅如此，廠黨支部還建立涉及全體員工的“知情線”，如“五必訪”工作，囑咐員工有事找組織，為員工解決后顧之憂；廠工會還開展便民服務活動，邀請礦區志愿者為員工縫補工作服，修補工作鞋，以及維修交通工具，讓他們能夠安全安心地上班。