在青山煤業公司開拓三區，職工對區長黃新廣的管理經耳熟能詳，工作三要素：安全、質量、生產。全員安全：一個人出事影響全區，一個點質量不合格影響全區，因此安全質量必須100%。抓工作要“硬”，生活中要“軟”。這些話雖然字不多，卻得到了工人的理解 和接受。

　　黃區長說：“制度不在多，但一是要執行，話不在多，但一定要管用�！苯衲�7月，他剛調來開拓三區任區長，下井檢查時，在當頭見到了自己的一位老友。老友樂嗬嗬地說：“我們今天拖班拖點架了四架棚�！秉S區長用尺一量，說：“都不合格，四架棚都不能驗收！”朋友一聽懵了，以為聽錯了。臨走時黃區長又交待驗收人員，不返工決不能驗收。這件事在全區反響很大，大家知道：在安全質量問題上，黃區長是不講人情的。此后，在操作和施工中，工人發現質量有問題會自覺返工，他們說：與其讓區長挑出問題，不如自己提 前解決問題。

　　黃區長在工作上突出一個“嚴”字，安全質量有問題絕對過不了關，當班發生的問題決不許拖到下一班。在工作現場發現隱患他一定會鎮守處理，直到解決才出班。西417大層上山組瓦斯涌出量大，嚴重影響施工進度，黃區長為這事愁得茶飯不思。后來終于和區干部們想出了打孔注水、濕潤煤體的辦法，解決了瓦斯大影響施工的問題，加快了掘進進度，保證了采區的正常接替。

　　生活中黃區長講求一個“和”字，用他的話說就是和諧相處，和氣生財。與工人一起娛樂，職工有了困難他會設法幫助解決。黃區長剛中有柔、柔中帶剛的工作方法深得工人贊賞。從他上任開拓三區區長以來，月月超計劃40%以上，職工月人均收入達到1700元，當頭質量標準化月月達到優良品。三季度被評為安全百日無事故一等獎，安全質量生產效益位居全礦前列。