高坑煤業公司緊緊圍繞安全生產經營目標，一手抓市場，一手抓管理，強化內部核算，推行效能監察，使企業生產潛力不斷得到挖掘。

　　高煤公司制訂出“優效嚴責”四個目標：優化機構設置、效益為先、嚴格管理、責任層層分解到位。他們把產品對接市場列為龍頭，在穩定提高精煤主導產品質量的基礎上，先后開發了電煤、中煤、機械制造等副產品，努力拓寬市場份額。公司財務、供銷部門實行電算化與市場聯網，設立信息調研站，完善自身與市場的規范化管理。為使生產經營目標兌現，他們不斷強化內部核算，全面推行材料費用包干制，開展崗位定崗定責，材料領用一律以舊換新，每旬將各區科單位、班組材料計劃、消耗情況進行公布公開，每月定期 開展清倉查柜盤活庫存資金等活動，加強成本質理管理。機電科皮帶斜井維修組一直是資源消耗大戶，每年要投入大量的資金對鋼絲繩、鋼纜皮帶進行維修更新。該組人員通過開展設備精維修，落實責任制，大大減少了設備故障率及磨損率�，F在，鋼絲繩、鋼纜皮帶使用壽命均超過去一倍以上。今年上半年，公司與去年同比原煤產量增加，生產材料成本卻降低了55.8萬元。

　　高煤公司在狠抓勞動效率的同時，推行效益效能監察，抓煤質管理，抓洗煤流程，力求效益最大化。如審計部門定點跟蹤把關煤炭質量，嚴格灰份控制標準，使精煤回收率今年1至10月與去年同比增收0.58個百分點。井下大力推廣使用金屬支護材料，調度室成立回收組，加強對“三鐵”回收循環利用，減少了企業支護材料的再投入。通過計劃、成本控制、數據分析對比等，使成本質量管理邁上了新的臺階。