中興機械電器制造有限公司建立和完善各項管理制度，加大企業改制力度，積極調整產業結構，靠科學管理推進企業可持續發展，公司呈現出效益上升、虧損下降、經濟運行質量提高的新氣象，為明年乃至今后的發展打下了良好基礎。

　　基礎差、底子薄是中興公司最大的“廠情”，中興公司自組建起就把2007年確立為“管理基礎年”，目的是通過建章立制、規范管理為企業發展打好基礎。先后制定了《財務會計管理辦法》、《營銷管理辦法》、《應收帳款管理辦法》等規章制度，并運用嚴格的措施加以落實。中興公司產業多，許多產品附加值低，缺乏市場競爭力。公司領導站在可持續發展高度，加大改革改制力度，盤活存量資產，尋找戰略合作伙伴。做到有進有退，優先發展有市場有競爭力的產品，堅決把沒有市場競爭力的產業產品退出來。

　　今年，機械廠大力發展新型環保產品，生產的脫硫除塵設備深受市場歡迎，取得了良好的經濟效益和社會效益，環保產品也成為該廠最具市場潛力的產品。安源管道公司為配套管道產品，積極研發了鋼絲纏繞焊接管道等新產品，目前，該公司新上了兩條鋼絲網骨架（聚乙烯）塑料復合管生產線，并注冊設立了產權多元化的江西安源管道公司，為做大做強安源管道奠定了堅實基礎。

　　為盤活存量資產，中興公司積極尋找和引進戰略合作伙伴，對現有企業進行股份制改造。目前，制冷設備廠與浙江申豐管業有限公司，安源熱能設備公司與香港格拉利控股有限公司已經簽訂合資協議書。今年7月，又果斷中止了組建4年來一直虧損的通程汽車服務公司的經營運轉，將公司注冊資金減少100萬元，由私人業主武國政出資60萬元，原通程公司以實物資產40萬元組建新的通程汽車服務公司。通過改制后的新公司不僅盤活了資產、安置了部分職工，而且經過近幾個月的運行，取得了較好的經濟效益。

　　千里之外，始于足下。中興公司通過2007年抓管理，打基礎，為明年發展打開了很好局面。公司領導說：有了今年的打基礎，明年的發展步伐將走得更扎實，我們將開闊思路，大膽創新，苦干實干，做大做強優勢產 業，勵精圖治，實現中興公司的“中興”。