電力公司組建之初就遇到了設備、燃料及增支因素等問題，組建前的1—3月累計虧損244.9萬元，生產經營形勢十分嚴峻。然而，困難并沒有嚇到電力公司的領導班子，他們團結帶領廣大干部職工振奮精神，采取一切可能的措施扭轉虧損局面。首先，強化內部管理，加強發電生產、燃料采購及電力調度的管理，分項把關；其次，建立了一套包括財務、供應、安全、勞務管理等在內的規章制度，探索發電生產中的有益經驗，走出了一條低成本、滿負荷(三爐二機)安全運轉模式；三是通過技術改造提高生產能力。高坑發電廠1號鍋爐是制約生產發展的一大瓶頸，電力公司通過市場調研，將原有的燃汽鍋爐改為煤、汽混燒新型發電鍋爐。白源礦是電力公司的主要燃料供應地，通過協調，電力公司在白源礦洗煤廠安裝了破碎系統，提高了鍋爐的平均負荷，改觀了鍋爐的燃燒狀況，有效發揮了鍋爐的工作效率。電力公司工程技術人員經過調研考察，將安源發電廠3號燃煤鍋爐改為濕式除渣方式，避免了工人與紅碴灰接觸，既保證了安全生產，又有利于環境保護，產生了良好的效果。

　　電力公司通過發揮小網作用，用好政策、挖掘增收潛力、開展對外業務、重視職工技術培訓，各項工作走上了正軌，產生了良好經濟效益。全年發電18369萬度，實現了銷售收入6747萬元，實現利潤772.38萬元，全面完成了集團公司下達的經營指標，全公司呈現了生產經營日益好轉，職工收入穩步上升的良好發展態勢。