安源礦在安監隊伍建設中放大“出口”嚴格“入口”，對安監人員實行末位淘汰，公開招聘，有力地促進了安監隊伍素質整體提升。

　　安源礦在對工作突出的安監員進行嘉獎的同時，建立末位淘汰制，對安監員實行職能科室考核、群眾廣泛評議、礦部綜合考評三級機制。即：安全科每月對安監員進行業務工作能力、現場履職作風、遵守紀律制度、安檢工作業績為主要內容的百分競賽考核；每季安全部門組織召集采掘區干部、工人對安監員工作能力、作風、紀律、業務方面評議；每季礦部組織安全部門、工會、紀委、組織干部科對安監員進行綜合考評。連續三個月百分競賽考核排在末位，群眾評議不滿意，瀆職、履職不到位的末位淘汰，調離安監崗位。自這一機制實施以來，該礦已有2名安監人員被調離安監崗位。

　　煤礦安全監察是一項復雜的監管工作，需要高素質的安監人員，該礦嚴把“入口”關，對安監員進行公開招聘。

　　末位淘汰、公開招聘機制的實施，防止了素質低的“南郭先生”進入安監隊伍，把有技術、懂管理、原則性和責任心強的人員充實到安監隊伍，保證了安監隊伍安全監管水平。今年來，各安監員分管的責任段的安全隱患大幅下降，工程質量全部達一級，“三違”人員也明顯減少。