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青煤公司依靠創新推動企業發展

發表日期：2006年8月4日【編輯錄入：xhyyysl】

　　青山煤業公司決策辦事一切從實際出發，講究科學規律，注重思想創新、管理創新和技術創新，通過創新告別粗放管理，提高辦事效率，推動企業發展。

　　今年上半年，青煤公司遇到了煤層變窄、煤炭價格下滑、延深工程投入加大和礦井發生了２０年不遇的特大水患等諸多困難。但是，青煤公司平穩地走過來了，產量、效益、職工收入均達到或超過了去年同期水平，企業在穩定、持續、和諧中發展。是什么原因讓青煤公司在如此困難條件下仍能創造驕人的業績，青煤公司領導說：靠思想創新、管理創新、技術創新。惟有創新才是企業發展的動力。

　　在世俗的眼光中，煤礦管理就是簡單粗放，談不上創新不創新。在青煤公司可不是這樣。青煤公司領導深切痛恨粗放管理造成的危害和不講求客觀規律的決策辦事方式。今年上半年，青煤公司推出的一系列創新模式改變了人們認識事物的傳統觀念。

　�。梗埃ヒ陨下毠ず炞止べY分配方案才能生效，這是令很多人都捏把汗的舉措。但是，青煤公司甘愿捏把汗也要推出這么一個決定。這個讓真正創造財富的工人擁有發言權、還干部一個清白、給職工一個明白的創新舉措受到了職工歡迎。

　　什么職稱享受什么待遇，這是企業長期形成的慣例，在一些人看來是天經地義的事。但是，慣例并不等于合理。青煤公司又做出了一些人始料不及的決定：建立專業技術人員考核激勵機制，考核專業技術人員既看職稱，又看能力，更看業績，低職可以高聘，高職可以低聘，沿襲多年的專業技術職稱“大鍋飯”被打破了。

　　近年來隨著礦井質量標準化水平的提高，一些大的災害性事故扼制了，但是零打碎敲的傷害事故卻時有發生，追根到底就是自主保安意識淡薄。青煤公司作出決定建立抓安全危險人機制，采掘機運通區隊對安全危險人實行班報、日報、通報，構建了對安全危險人的教育、約束、批評和處理機制，目的就是把“三違”隱患堵在井口。

　　泥煤過濾回收是長期困擾青煤公司的問題。過去，泥煤隨煤水流走不說，還造成附近水溝農田的污染。今年上半年，煤業公司組織專業技術人員進行科研攻關，研制了一個４００平方壓力機，通過力學原理將泥煤粘附在過濾片上，不僅解決了長期以來泥煤回收難的問題，而且還節約了人力清理泥煤的費用。更大的效益是避免污水外排，這一技術創新項目既環保，又增收，更節支，產生了良好的經濟效益和社會效益。

　　一段時間以來，青煤公司井下掩護支架“斷腳”現象嚴重，增加投入不說，還影響生產。公司組織工程技術人員對傳統的掩護支架進行改進。原來的掩護支架是將工字鋼割去一小塊折成的八字型，因而受到壓力支架就容易斷，現在工程技術人員將支架改為油壓機鍛壓成型，將支架由正向改為側向。經過改進后掩護支架耐用率提高了，既節約了材料，又提高了工效。

　　今年上半年，象以上的創新措施青煤公司推出了許多。記者問青煤公司總經理林紹華：青煤公司為什么這么重視創新工作。林紹華說：“創新才有活力，創新才能發展。我們在制度上每一次小小改動都推動我們的工作前進了一大步。”