如何落實“三個第一”、“—個最后”，切實搞好安全生產?自去年底以來，高坑煤業公司在全公司廣泛開展班組長競賽活動，充分發揮兵頭將尾的安全主角作用，把好安全關，收到較好效果。

　　高坑煤業公司共有52個班組近百名班組長參加競賽，其中大多數在井下安全生產一線。公司領導認為，通過對各類事故的分析可以看出，許多事故是由于班組長責任心不強、素質較低，沒有及時發現安全隱患造成的，只要發揮好每個生產班組長的作用，就能筑牢安全生產的第—道防線。

　　自去年四季度開始，該公司正式下發文件，在全礦52個生產班組中廣泛開展優秀班組長季度評比競賽活動，規定凡被評為優秀班組長一次的，給予200元獎勵，第二次又被評為優秀班組長給予翻番獎勵，對連續三個季度被評為優秀班組長的給予重獎。自活動開展以來，廣大班組長在競賽活動中認真履行職責，深入開展安全生產，廣泛進行管理創新、科技創新，提高了企業經濟效益，有力地促進了各項經營目標的完成。如采一區班長劉文春工作吃苦在前，哪里有困難就出現在哪里，他還帶頭抓好現場管理，狠抓“三違”，在他的帶領下，他們班幾十名職工，幾個月來沒有出現過一次“三違”；采二區大班長糜仁富，帶頭查處安全隱患，及時處理，平時他總是第—個到達生產現場，最后一個離開；生產科的吳紹德工作扎實、兢兢業業，并做好師帶徒工作。最近他們都連續被公司評為優秀班組長，受到獎勵。

　　高煤公司通過充分發揮兵頭將尾的安全生產主角作用，促進了班組建設，同時也進一步調動了廣大職工的安全生產積極性，使全公司安全生產、經濟效益、職工收入保持了良好的勢頭。