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安電為穩發安發滿發電奠定基礎

發表日期：2006年9月1日【編輯錄入：xhyyysl】

　　機電設備老化、煤炭市場多變一直是困擾安源發電廠經濟發展的“瓶頸”，如何在困境中求生存、求發展，該廠今年以來致力于生產成本管理、材料管理、堵塞漏洞、挖潛增效，加大技術改造力度，充分利用現有三爐二機規模，使設備運行達到最佳狀況，上半年順利實現發電生產和利潤任務雙過半，今年１至８月發電６８６９萬度，供電５８９２萬度，較支年同期均有不同幅度增長，企業經濟效益逐步回升。

　　面對燃料價格上漲、生產成本增加的嚴峻形勢，廠部狠抓煤耗成本各個重點環節管理，制定了煤耗成本細則，定期召開燃料成本分析會，５天一盤點，隨時控制萬度電成本。同時制定合理煤渣搭配方案及每星期成本核算制度，將煤耗與發電掛鉤，超過標準罰，低于標準獎，在全廠形成了人人算成本，人人講成本的濃厚氛圍，原煤消耗大幅度下降。

　　輔助材料成本管理也是一個不可忽視的環節。為嚴格控制材料成本，材料供應部門加強了材料采購、領購、使用的監督管理，原來檢修材料成本由檢修單位管理，現在劃歸各使用設備單位管理，真正實行“誰管理，誰負責”，既相互監督又相互協調，提高了各單位節材意識。

　　為進一步提高陳舊設備的運行效益，今年３月，該廠對１＃爐技改結束后，又成功完成了１＃爐的調試運行，使１＃爐順利接替，按期發電，成為發電的主要鍋爐，實行１＃爐、２＃爐雙機爐運行，為安發、穩發、滿發電奠定了強有力基礎。