當上優秀班組長，不僅能享受津貼，還能帶著老婆享受一次公費旅游，這在以前幾乎不可能。然而，這些不可能在高坑煤業公司變成了現實。用高煤公司領導的話說是：要讓優秀的班組長名利雙收。

　　班組長有兵頭將尾之稱，企業的一切工作都要通過班組長去落實。高煤公司破產重組后，隨著一大批經驗豐富的班組長退下崗位，班組長人才一度出現青黃不接的狀況，尤其是優秀的班組長更為缺乏。為了徹底改變這種現狀，從去年四季度起，高煤公司推出了旨在提高班組長綜合素質的優秀班組長競賽，將班長的安全管理、質量管理、生產管理、紀律管理和班組建設列為考核內容，公司組成了由紀委、組織、安全、生產、調度等部門和公司分管領導、工會主席參加的評審委員會，通過精挑細選評出優秀班組長。

　　在開展優秀班組長競賽中，高煤公司改變了過去對先進人物要求得多、給予的少，精神表揚多、物質獎勵少的做法，凡評為優秀班組長的，除利用廣播、閉路電視、墻報、版報大力宣傳外，還規定：凡一個季度評為優秀班組長的給予600元獎勵；連續兩個季度評為優秀班組長的給予900元獎勵；連續三次評為優秀班組長的除了享受津貼外，還可以帶著妻子享受一次外出公費旅游。多么誘人的競賽條件，誰不想當優秀班組長？競賽一開始就得到了班組長的積極響應，班組長們認真按照考評條件努力做好本職工作，不斷提高管 理水平，班組面貌發生了很大變化。如：進班會遲到的少了，出早班的少了，安全技術學習出勤率高了。班組建設的有效開展也推動了企業各項工作的健康發展。一年來，高煤公司呈現出安全平穩、產量回升、效益提高、干群和諧的喜人局面。

　　通過競賽，一批優秀班組長脫穎而出，據統計，高煤公司一個季度評為優秀班組長的有34人，二個季度的有9人，連續三個季度的有5人。目前三個季度評為優秀班組長的，高煤公司都安排了夫妻到海南旅游。在競賽中，高煤公司只設條件，不限評獎指標，使班組長們參與的熱情很高，形成了爭先進、趕先進、人人爭當先進的生動局面。