楊橋礦在班組區隊之間建立安全互動機制，有計劃地開展安全互動，為夯實質量標準化基礎工作起到了積極的促進作用。

　　下半年以來，該礦三項活動考核領導小組定期召開了班組長提安全合理化建議座談會，對班組長建立了業績考核檔案。下發文件，細化對班組的考核，提高帶班津貼，切實體現責、權、利相結合，極大地增強了“兵頭將尾”開好進班會、搞好班評估、落實任務、把住安全第一關的責任感。為了激活互動機制，礦安全生產部門還選派采、掘、機、運、通的區隊班組長分期分批針對自己不足到白源、安源、青山兄弟礦井下實地取經，并要求參觀者在逢二安全活動日和進班會上介紹別人成功的做法和經驗。區隊長們還結合自己本單位實際寫出“加強現場管理之我見”的認識，從思想上糾正了管理干部對安全質量只講客觀、不講主觀、時緊時松的錯誤觀念。

　　該礦的旬檢也從過去的形式主義轉變到現在尺量表測，現場訂級，由于考評等級涉及到干部職工安全績效工資，工程質量明顯好轉。為了消除自我感覺良好的麻痹心理，近日旬檢，該礦在采一隊、采三隊兩個主要采掘區之間采取區隊干部互換單位檢查評比，面對面提意見，在比較中當場交流整改建議。還通過出班座談會形式，換位看問題，換角度談感想，消除考量過嚴的埋怨情緒。安全互動活動的開展，給正在全力投入決戰年末九十天，確保安全無事故的楊橋礦區注入了活力。