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機制變奏曲

發表日期：2006年9月26日【編輯錄入：xhyyysl】

　　創新是企業發展的靈魂。在水煤漿廠，“務實、高效、創新、求變”八個大字赫然醒目，水煤漿廠建設的過程也是機制創新的過程，這既是企業宗旨，又是發展的動力。

　　水煤漿項目自誕生之日起就肩負著“關系著安源股份萍玻廠的前途命運，關系著各方投資者利益”兩副重擔。建廠之初，兩個問題擺在決策者面前，能否保證項目技術轉換成功，能否將經營方式納入健康軌道。怎樣破解這兩道難題？靠靈活務實的機制！首先，在投資體制上改變過去國有企業傳統的投資方式，引入社會資本和自然人參股，建立股份制運作機制。其次，打破傳統用工形式，無論干部工人，無論在崗的還是下崗的，無論是本企業的還是社會招聘的，起點都一樣，一切從零開始。其三，用干部不看資歷看能力。不管以前有多大業績，有多高的學歷和職稱，不勝任就下課，即能者上，庸者下。

　　工資分配是最敏感的話題。水煤漿廠把分配方式作為一種機制來建設。以基本工資＋效益工資＋業績考核工資＝月工資的分配方式，突出對效益和業績的考核，激發員工多創效益，提高收入，調動員工生產積極性。現在，員工們都明白一個道理：企業是員工生存之本，沒有員工的勤奮，就沒有企業的效益和發展。盡管水煤漿廠制度嚴格，管理上近乎于苛刻，但是，這種嚴格和苛刻得到了員工的理解和贊同。因為，他們知道：參與市場競爭容不得絲毫松懈。

　　在水煤漿廠，崗位意味著責任。愛崗者則能生存，失職者則面臨下崗。尤其對干部更是嚴格：堅持原則、嚴于律己，有堅強的執行力和果斷處理問題的能力。有壓力才有動力。現在，水煤漿廠從管理人員到車間工人，都充滿了積極向上的熱情。七、八月間，萍玻廠全面使用水煤漿，使生產趨于緊張，員工們自覺加大生產量，每天超額任務在３０％以上，不僅配合了萍玻廠生產需要，也為本廠創造了良好的經濟效益。