今年以來，高坑煤業公司著力加大礦井質量標準化工作力度，把質量工資單獨核算，將此作為考核質量標準化工作的經濟杠桿，給采掘區隊施加搞好質量標準化的壓力，促使他們增強安全責任心。

　　該公司近些年一直是在邊角地帶找煤，質量標準化工作條件差，造成一些區隊一搞標準化工作就強調客觀原因。今年公司下定決心掃清一切困難和障礙，結合自身特點抓質量標準化工作。年初，成立由安全、生產、工資等業務部門組成的質量標準化督導組，派專人負責，建立健全嚴格規范的監督考核和檢查驗收機制，通過每月開展的采掘工程質量評比賽，評出全公司質量最好的和最差的典型，并組織采 掘區長、大班長等人員開現場會。

　　為進一步強化責任管理，公司還把采掘區隊的跟班干部、班長、安檢員、施工人員的總工資進行切塊管理，把總工資的20％作為質量工資，對檢查發現采掘工作面質量不合格的全部扣罰質量工資；檢查質量達到公司下達的質量達標等級的全 部給質量工資；檢查質量為優良品的全部給質量工資并追加總工資的10％。

　　20％的數額，按平均工資計算一個月有四、五百元錢，有效激發了廣大職工搞好質量標準化工作的熱情。各個采掘區隊都結合實際情況出臺了嚴格的管理措施。張正輝的掘進隊實施有一架棚子不合格扣進尺并無償返工的辦法，李福生的工作面實行不達標不開工不出煤的規定。他們的采掘工作面及風巷、順槽巷道高大、施工規范，很快就成為了公司的示范工作面，職工們不僅拿到了規定的質量工資和追加的10％的總工資，還獲得了獎勵。