為確保年內安全生產，向安全年目標邁進，青煤公司近日召開安全專題會議，研究部署年末生產安全工作。

　　該公司黨政班子充分認識到，安全工作已進入十分關鍵的階段，確保年末安全生產，是當前各項工作的重中之重，要求各基層單位要克服驕傲自滿和松懈疲勞情緒，繼續繃緊安全弦，把安全工作再發動，再部署，以最大的努力，確保全年安全目標兌現。

　　為堅持隱患排查治理，堅決做到不安全不生產，公司領導全部下到各基層單位，參加每天下午召開的安全生產碰頭會，嚴格公司領導帶班、值班制度，及時發現并處理安全隱患，并借鑒推廣兄弟單位“三個第一、一個最后”現場安全管理制度、繼續堅持搞好安全評估。為強化安全監督檢查，公司成立了兩個安全小分隊，重點加強危險時段、危險地點的抽查，嚴格執行“三�！敝贫龋�確保各種隱患和違章行為及時發現及時整改。

　　針對年底事情繁多的情況、該公司嚴格加強技術管理，消除重大事故隱患。一是加強瓦斯管理；二是加強礦井水害預測預報，強化探放水管理，加強對新立井斷層水及五水平立井空車道溶洞水的監測管理；三是強化頂板管理；四是加強機電運輸管理。與此同時，為加強年終檢修工作，確保檢修工作安全按質按量完成，該公司加強年終檢修工作的領導，落實年終檢修工作的措施，抓緊部署好年終檢修工作。

　　為加大輿論宣傳力度，堅持黨政工團齊抓共管，不斷濃厚群策群力保安全氛圍，該公司繼續開展“十佳文明區隊”、“十佳安全管理人員”、“十佳班組長”和“十佳安全檢查員”評選活動。大造聲勢，營造公司員工學先進、趕先進的良好氛圍。同時還在工業廣場設立了年末60天安全倒計時牌，以此增強公司全體員工安全意識，為安全生產起到了較好的造勢和警醒作用。工會、團委等部門積極發揮群安監督和安全協管作用，為安全生產筑牢安全防線。