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萍玻廠營銷戰略實現重大轉移

發表日期：2006年10月13日【編輯錄入：xhyyysl】

　　萍玻廠采取進而有為退而有序的原則，機動靈活地把握市場經濟規律，適時調整營銷策略，第三季度營銷戰略實現了重大轉移，將過度依賴廣東主戰場的重心逐漸轉移到江西、湖南兩地市場，僅在９月份就完成地銷量２１萬重量箱，首次突破廣東銷量，是建廠十年來的一次重大突破。

　　過去，萍玻廠有７０％至９０％的產品主銷廣東市場，而廣東作為全國玻璃需求量最大的一個省份，也成了國內玻璃生產企業和商家相互追逐搏殺的一塊大“蛋糕”。僅在去年，廣東全省玻璃產能就翻了一番多，市場已近飽和。今年上半年，又有玉峰玻璃集團有限公司２條生產線點火投產。在這種背景下，萍玻廠本著有進有退的原則，年初就部署由８００公里半徑范圍以外的市場，逐漸向８００公里以內的市場拓展的目標，一方面不放棄廣東主戰場，另一方面將重心逐步向江西、湖南等周邊市場轉移。

　　由于本地市場交通便利，運輸費用也較少，加上一系列的優惠政策，本地銷售量快速發展，呈現強勁增長勢頭。目前，萍玻廠繼續在拓展本地市場上下苦功夫，決定放開地銷市場，取消相對壟斷的地區經銷商，趕在株洲光明玻璃集團有限公司７００噸生產線投產之前，全面進入湖南玻璃深加工領域。將用于廣東的各項優惠政策，運用到本地市場，以激活地銷潛能，促進市場的快速健康發展，進一步擴大地銷份額，力爭每月６０％的產能即３０萬重量箱玻璃在本地釋放。同時，廠部要求各個基層單位要提高服務質量，提供２４小時全天候的服務；為方便客戶夜間提貨，既可用刷卡方式進賬，也可用預付款形式付款；營銷、財務保證２４小時有人在崗提供服務；儲運科打破慣例實行２４小時候車裝貨，確保隨到隨裝，盡最大的努力滿足客戶要求。