面對受國際金融危機沖擊，導致需求減少，煤炭滯銷的狀況，安源礦樹立信心，積極應對，確保企業穩定發展。

　　由于國際金融危機影響，部分中小型企業倒閉，加上北煤南運，大型企業煤炭庫存幾乎飽和，煤炭市場已由賣方市場轉變為買方市場，用戶對煤炭質量要求更加苛刻，稍有灰份超標就拒付。面對嚴峻形勢，安源礦樹立發展信心，著力化解危機，謀求企業生存發展。他們抓住“質量”這個核心，按照用戶要求調整選煤機選煤指標，建立選煤司機和浮選司機質量指標考核機制，把工資、獎金直接與質量掛鉤。針對部分洗選設備陳舊的現狀，為防止 設備原因影響選煤質量，該礦適時建立干部跟值班新機制，讓干部三班蹲點現場及時解決問題，同時，增派維修人員對設備進行24小時維修保養，保證選煤流程穩定。此外，還在有針對性加強技術培訓，提高職工技術水平的同時，集思廣益，充分發揮職工的聰明才智開展提合理化建議活動，共征集穩定選煤質量合理化建議63條，其中9條被采納，取得明顯效果。在提高煤炭質量的基礎上，他們還致力抓好市場銷售，制定應對市場銷售策略，業務員全部走進市場，加強與用戶溝通，及時反饋信息，爭取市場銷售份額。

　　產品質量提高，加上銷售方面采取的有效策略，用戶也相應增加，目前，該礦煤炭銷售形勢趨于正常。