巨煤公司通過狠抓煤質管理、提高煤炭質量、增強市場競爭力來克服企業困難應對金融危機，使煤炭質量穩步回升，為企業健康穩定發展打下了良好基礎。

　　自金融危機爆發以來，給本來地質條件復雜、經濟發展就滯后的巨煤公司造成了嚴重困難。公司領導意識到，要增強市場競爭力必須提高煤炭質量，以質量取勝才能順利度過危機�；�于這種認識，跨入新年以來，巨煤公司把煤質管理作為頭等大事來抓，制定了相應措施，其 管理特點是：目標要求更高，煤質灰份必須控制在48%以下，熱量必須確保在3500大卡/千克以上；措施更到位，實行煤炭開采總工程師負責制，根據各煤層煤質情況、煤質影響范圍等因素統籌考慮采掘方案，合理安排生產布局，優化采煤方法，確保整體煤質不受影響；考核更嚴格，從生產源頭到煤桶裝運的全過程實行質量動態控制。對采區副區長、班組長、煤質管理人員實行煤質管理工資百分考核制。即從工資中劃出固定金額作為煤質工資進行考核，區科長以上管理人員實行煤質管理保證金制度，給予獎罰。

　　為提高煤炭質量，巨煤公司廣泛開展煤質形勢教育和產品質量意識教育。通過班前會及各種會議形式，增強職工的危機感和責任感。在加強采制化管理時嚴格執行報廢分流制度。修訂完善了《煤炭質量管理考核辦法》、《區隊（班組長）生產管理人員煤質工資百分考核辦法》、《煤質管理人員煤質工資百分考核辦法》等一系列管理措施，層層落實煤質責任。由于措施嚴厲、管理到位，巨煤公司煤炭質量穩步回升，二月份回采一區的原煤灰份比同期下降了10個百分點。