白煤公司為貫徹落實集團公司2009年工作會議精神，使噸煤成本同期下降20%，根據實際情況加強材料管理，開展節支降耗工作。

　　公司規定材料供應部門要強化責任，做好物資采購、管理、發放工作，嚴格執行以舊換新的材料領用制度。使用單位要嚴格加強材料管理，堅決杜絕材料的丟失、損壞、優質劣用、長材短用、被盜等不正常消耗。對丟棄竹尖或撐筒、故意損壞竹簾、不回收閑置電纜進庫及丟失金屬支架等現象都明確罰金。更生廠、采、掘、機、運、通、洗煤廠等機電車間嚴抓修理復用工作管理，對能修理復用的材料、設備一定要修。各單位機電車間嚴禁囤積材料，對超出要求的單位嚴格處罰。加強支護用品的嚴格管理。支護科金檢員分片管理，做到責任到人，對單頂柱維護必須建立維修臺帳。認真做好支護用品的使用、維修、回收工作。井下各巷道的金屬支架編號管理，分巷建立臺帳，詳細記錄金屬支架的異動情況，每月對井下金屬支架進行一次全面清點，保證帳物相符。

　　同時，還加強了用電、設備、支護用品、修舊利廢等管理工作，確保節支降耗落到實處。