新年剛過，安源管道公司對長期影響企業發展的問題進行再次梳理，研究解決辦法，形成正視問題、認真整改、理清思路、務求實效、謀求發展共識，使企業管理更細、思路更新、目標更高，并以此推進企業又好又快發展。

　　企業要實現科學發展，首先要實現科學管理。安源管道公司提出：要把學習實踐成果轉化為企業發展的現實生產力，主要目標就是提升管理水平、員工素 質和市場競爭能力。為了實現新的經營策略和全年奮斗目標，安源管道公司制定了適合自身特點的許多措施，諸如：人才管理上，將員工的成長發展納入企業發展規劃，根據員工的特點，特別是中層管理人員的價值取向、工作特點、技術特長制定發展規劃。建立股權激勵機制和工資隨著效益同步變動的效益工資機制，使員工的利益與企業的利益緊緊結合在一起。生產管理上，探索適合本廠實際的包機制度、產品質量追溯制度、員工質量獎勵制度等措施制度，推進生產管理規范有序發展。營銷管理上，嚴格按業績定薪酬，按任務大小和業績多少實行不同級別的崗位工資和出差包干費用，對長期無業績的營銷員實行末位淘汰。

　　安源管道公司嚴格有效的管理和不斷創新的發展思路為企業發展注入了活力。新年以來，管道銷量淡季不淡，節前節后車間保持了正常生產，外出安裝施工隊伍業務量安排得足足的。安源管道的發展正步入上升期。