面對金融危機的巨大沖擊，安源礦把“開源節流，增收節支”作為今年經濟工作頭等大事來抓，號召全礦干部職工，特別是管理人員掐著手指算細賬，捂緊錢袋過日子，把每一分錢都用在刀刃上，通過深挖內潛，降低生產材料成本來提高企業效益，確保企業健康、穩定可持續發展。

　　安源礦是萍礦的主力大礦，每年花費的材料成本就達2000多萬元。安源礦領導認識到：國有企業家大業大，管理上稍為緊一緊幾十萬、幾百萬就節約下來了，松一松幾十萬、幾百萬就丟掉了。在當前嚴峻的經營形勢下，安源礦以降低材料成本為抓手，制定了全面細致的材料管理辦法。其目的是讓區隊單位有成本意識，每天掐著手指算細賬，把錢花在該花的地方，避免不必要的浪費，養成勤儉辦企業的好作風。礦里按照全年產量制定了噸煤材料成本，并按月產量計劃逐月下撥，超支者罰，節約者獎。為了控制材料成本的增加，全礦推行材料領用一支筆制度，即采掘區隊長和單位行政一把手是材料成本的第一責任人。

　　材料成本的控制關鍵在管理。安源礦為此建立了落實材料管理工作措施，完善材料成本管理制度和材料領批審核制度，防止因無計劃多批濫領造成的材料設備積壓和流失�！肮澕s首先要從‘領’字上下功夫”。安源礦把多年遺忘了的以舊換新、回收復用重新寫進了材料管理制度當中，規定：領用新的材料、配品配件和設備，根據實際凡必須交舊材料舊配品配件和設備的，交了舊的方能領用新的，凡未交者 可實行不發或予以處罰。這樣做的目的就是提倡修舊利廢，在“領”字源頭堵住資金的浪費。

　　在煤炭效益好時，安源礦對以舊換新要求沒那么嚴格，鏈條呀、鉆頭呀、溜槽呀丟了就丟了，也沒人去追究�，F在可不行了，你不拿舊的來，新的就領不走。20米一扎的2寸高壓管是采掘區隊的常用品，以前，稍微有點破綻漏點，區隊就要領新的�，F在領新的要拿舊的換，一要花人工從井下運上地面，二要花材料成本，算算細賬劃不來，不如在井下修好復用更劃算。材料科的同志告訴記者，僅僅以舊換新制度的執行，材料設備的領用量就比以前降低了近20%，折合成材料成本可不是一筆小數。