中鼎建安總公司積極調整戰略思維，大力開拓市場，以積極主動的姿態應對時艱，今年年初連中兩標，實現新年工作開門紅。

　　受金融危機影響，建安總公司原來幾個大的意向性項目都被推遲。面對市場低迷，公司積極調整戰略思維，把市場開拓作為重中之重。改原來的工程業務科為市場開拓部，負責清欠和市場開拓兩大內容，人數由原來的兩人增充至十多人，原來的部長提升為公司副總，增加兩個副部長，提高科室工作人員地位和待遇，形成強有力的激勵機制。

　　另一方面，在全體員工中開展愛崗敬業精神教育和立足本職、創一流業績”活動，培養員工敬業負責、忠誠感恩、積極進取、勇于創新和自信樂觀的精神，提高隊伍素質，提高應對危機的能力。一是進一步學習實踐科學發展觀，構建和諧企業等重大戰略思想；二是開展員工敬業精神學習培訓，利用周六時間分批分層次播放針對中高層干部、國企干部和員工的敬業精神教育光盤，并要求做教育筆錄；三是開展“立足本職、創一流業績”活動。

　　目前，建安總公司已成功拿下萍鄉市中醫院大樓和市衛校教學樓的建安工程，還有意向性項目正在洽談中，中標的兩個項目都受益于國家4萬億振興計劃，公司提出力爭2009年職工收入不降低且有所提高。