煤炭資源不足，補勘和復采煤灰分控制難度大，導致經濟效益不理想，是安源煤礦當前最大的危機和憂患。該礦堅持以科學發展觀為指導，以憂患為責任，化危機為機遇，通過合理配采、分采分運、灰分跟蹤管理等措施提高煤炭質量水平，今年頭兩月原煤和商品煤灰雙雙低于計劃指標。

　　2008年，安礦煤炭產量中老墟復采煤占45.4%，構造帶煤量占54.6%。由于老墟煤經過初采污染，構造帶煤受斷層影響灰分高，造成原煤質量下降，影響了商品煤的產銷。據測算，原煤灰分每提高1%，商品煤回收率就降低1-2%，而2008年該礦就有幾個月原煤灰分超了將近1%。嚴重影響百年老礦的發展，成為該礦干群心中最大的憂患。面對困難，他們把憂患變為自己的責任心，深入一線調研，通過合理配采、分采分運、灰分跟蹤管理等措施加強原煤灰分的事前預控能力。

　　在合理配采方面，該礦果斷將采二區破斷層帶采煤的工作面停產，改采二層工作面。采五區復采煤灰分高，該礦將該工作面每天一個循環改為兩天一個循環，并且開通立井提升通道，分采分運直接進入煤質要求較低的電力煤篩選系統。同時對一、三、四區進行調整，加大優質煤生產量，采三區工作面由過去的兩天一個循環改為了三天兩個循環，從而使全礦煤質有了明顯提高。

　　該礦還加大了各區放頂煤工作的管理，通過將煤質與當班工人質量效益掛鉤的辦法，強化了現場跟班領導和工人的質量意識，減少了放高灰煤、放過頭煤的壞現象，使放頂煤的質量有了明顯提高。

　　該礦推行灰分跟蹤管理制度，質檢科每天派人到各采區，檢查工作面質量異動情況，采集原煤標本帶上地面化驗，使各單位都能在第二天上班就能掌握煤質一手資料，及時對煤炭灰分進行調整。通過全礦職工共同努力，該礦今年原煤質量提高了0.6%,商品煤質量提高了2.2%.煤質提高促進了冶煉精煤加工,有力地確保了安源礦的穩定發展。