近年來,高坑煤業公司以延長礦井服務年限、實現長期穩定發展為目的，高度重視科技投入，優化采煤布局，大力改變工作作風，實現一季度產量逆勢同比增長約32%。

　　面對嚴峻的金融危機，要

保證員工不下崗，保證員工收入穩定增長，這對企業而言是一個空前的挑戰。高煤公司自重組以來，本著可持續發展的理念，2008年開拓開發了408、402下山兩個盤區，并在原大槽棄采區構造帶內找煤，組織3118、3116上、下順槽掘進找煤，為2009年的采掘工作奠定了基礎。今年一季度掃西盤區和400盤區的超產幅度最大，通過狠抓煤質管理，精煤的回收率也大大提高。

　　高煤公司還完善機制體制，領導干部帶頭轉變工作作風。在處理隱患方面，規定若收到隱患匯報，值班領導10分鐘內到調度室現場指揮，市區內領導30分鐘內到現場指揮。從總經理做起，實行責任追究制。在執行“三個第一、一個最后”方面，將礦領導也納入履職對象，礦領導也要全程跟班。4月9日夜班，402煤斗出現隱患，得知情況后，礦領導10日早上6點下井，將隱患處理出班時，已是11日凌晨2點，跨越3班整整20個小時。在領導干部的帶動下，員工的工作積極性空前高漲。400盤區地質條件變化大，溜子多，但員工的出勤率都在90%以上，員工拖班加點也一定要完成本班任務。

　　通過優化采煤布局，轉變工作作風，公司安全生產平穩運行，為實現企業可持續發展打下了堅實基礎。