高煤公司將掘進大會戰作為近期工作的重點，通過掘進取得實效增加發展的主動權。3月份總進尺1335米，比計劃數增加了265米，重點工程均超計劃完成。

　　高煤公司作為破產改制的老礦，理順采掘關系、緩和正常接替具有非常重要的意義，只有確保公司穩產增產、職工增收，企業才能實現可持續發展。今年公司經過研究決定，自2月11日起至6月，開展為期4個月的掘進大會戰，公司為此成立了掘進會戰工作領導小組，礦長掛帥，整體工作由總工程師具體負責，四名副組長分片掛鉤負責。會戰目標是圍出四個工作面和一個下山采區。三區、開拓區是本次掘進會戰主要生產單位，建立和落實了區長責任制和班長責任制，區部人 員及大班長實行安全生產風險抵押金制度。活動期間實現安全生產，質量達到要求、任務兌現予以對等獎勵，否則罰沒抵押金。機電科、運輸區等單位對會戰給予全力配合，礦上對涉及到到會戰的工作給予人、財、物傾斜，涉及到會戰的問題要求及時處理解決。對參與會戰活動的當頭執行上檔獎勵，煤巷掘進超任務20米以上增加一檔獎金，巖巷掘進超任務8米就增加一檔獎金。除此以外采棚進度完成計劃后每班多進一定數量的棚子均給予追加獎勵。會戰期間，參與單位和人員工資實行不封頂政策，嚴格按進尺考核并兌現。

　　高煤公司總工程師對記者說，過去存在的某些重采輕掘的思想現在已經行不通了，掘進是一項基礎工作，不走在前面就會落為被動。公司去年年底已經圍出408盤區，形成了基本巷道系統，發現煤質較好，可以根據需要投產，掘進按計劃取得了一定成效。