針對當前嚴峻的經濟形勢，白源煤業領導班子統一思想，提高認識，增強憂患意識和責任意識，深挖內潛算細帳，嚴抓成本管理促效益。

　　受金融危機影響，煤炭價格波動較大，煤業公司領導深知，企業在無法左右市場外部環境的情況下，只有切實加強內部管理，尤其抓好材料成本管理才是出路。為使這一危機理念灌輸到每個人的腦海中，煤業公司利用會議、文件等多種形式加大宣傳力 度，樹立節約意識，并從下月起，每月上旬都將召開經濟活動分析會，由各單位負責人通報本單位的材料使用情況，獎優罰劣。同時制訂詳細的材料成本管理細則，做到按計劃采購，超計劃予以退貨，無計劃不予驗收。由效能監察組會審，嚴格對數量、價格、質量、供貨廠家進行認真審核，最大限度將采購金額降下來。各單位每日領用材料計劃與實際數額量在調度室的牌板上公布，超計劃用黑字標明，未超計劃用紅字注釋，增強管理 人員節約成本的緊迫感。他們還對材料設備實行跟蹤管理，對進貨量大、出現故障頻率較高又經常使用的設備，材料科人員將進行摸底分析。設備管理員定期下井檢查督促，對于閑置積壓的設備及時運出地面，提高設備的使用率。此外，煤業公司抓好現場管理與技術管理，積極開展小改小革活動，用新技術與新工藝提高效率，減少材料消耗。原來散裝的30型溜子鏈輪臺軸改為整體式的，使用壽命延長2至3倍。