安源礦把班組長的培養選拔工作，放在保持一線管理干部后繼有人的高度來抓，十分重視從優秀的工人中選拔班長，從優秀的班長中提拔區長，使班組長的培養選拔工作形成制度化、常態化，為煤礦可持續發展提供人才保障。

　　改革開放以來，隨著用工制度的改革，煤礦的專業人才越來越少，嚴重制約了煤礦的可持續發展。近年來，安源礦眼睛向內，把對煤礦專業人才的需求放在了班組長的培養選拔上。其具體做法是：注重從勞模和技術骨干中選拔班長，通過培 養觀察，對政治素質好、業務能力強、確有管理才能的優秀班長及時提拔到區長崗位上來。并將從工人到班長再到區長的培養選拔形成激勵機制；為保證班組長既有一線經驗，又有管理水平，安源礦投資十多萬元，與江西應用工程學院一起開辦了班組長采煤專業中專班，通過系統正規的專業教育，為優秀的班組長成長為區隊干部創造條件；將班組長列入后備干部管理，每年對班組長的各方面情況進行考察了解，及時地把優秀的班組長輸送到區隊干部崗位上來。今年以來，經過安源礦黨委組織部門的考察培養，先后有4名優秀的班組長提拔到了副區長、支部書記崗位。

　　安源礦對班組長的關心培養和選拔，為優秀的工人、優秀的班組長努力工作、展示才華和體現人生價值提供了廣闊平臺，極大地調動了職工積極向上的勞動熱情，使班組長的工作熱情空前高漲。今年4月，采掘二區班長楊任安被提拔當了機電副區長，引來了工人和班長們的嘖嘖稱贊。采二區區長鄧端華說：就是要讓優秀的工人當班長，讓優秀的班長當區長。只有這樣才能激發熱情、涌現人才，為煤礦發展增添 后勁。