今年以來，高煤公司花大力氣下狠功夫全面動員控制生產成本。近日，還通過實際調研將成本控制與生產實際相結合，使材料利用更合 理更高效。

　　今年1至4月份，占總材料成本八分之一的炸藥成本同比增加了20多萬，根據這一情況，生產科人員三班跟班，對當頭進行跟班測算，根據巖性、巷道、斷面判斷，制定嚴格的炸藥使用標準。通過合 理布置炮眼，將原來的“少打炮眼多裝藥”改為“多打炮眼少裝藥”，既減少了炸藥使用量，放炮效果還更好。對于使用扒渣機裝渣的，巖塊率大一些，炸藥使用量也可以減少。5月份，炸藥使用金額下降了15%。同時，成立了設備管理科和支護科。設備管理科一方面把好采購質量關，一方面做好維修材料核算。支護科則負責對“三鐵”、π型梁、坑木的管理，每日查庫存情況，登記井下支護材料和常用設備日報表。

　　在修舊利廢上，高煤公司也是絞盡腦汁。5月25日，402新盤區換新電纜，本需要新購一條400米長70平方的低壓電纜。公司通過仔細考察其他老盤區，合理地調配置換了電纜，節約資金近5萬元。掘進時因工具與巖層磨損嚴重，則不用新的溜子配件，而采用維修的。5月份，高煤公司修舊利廢減少費用約5萬元，其中單體柱1.7萬，上下瓦0.7萬。

　　目前，高煤公司正著手于采區綜合成本管理分析，試圖進一步規范材料的領用、回收以及設備的使用、維修。