怎樣才能不虧待勤奮工作的有突出貢獻的員工？高坑煤業公司的做法是：把管理、技術和突出貢獻作為分配要素，通過運用常態化的工資獎勵激勵機制，使優秀的管理干部、技術人員和生產骨干受益，打破工資分配上的平均主義。

　　高煤公司領導在管理中體會到：要最大限度地調動職工生產積極性，促進企業更好更快發展，收入分配上的平均主義走不通。一樣的收入，一樣四平八穩的工作，既不利于企業發展，更不利于留住優秀人才。基于這一認識，近年來，高煤公司建立了從管理干部、工程技術人員到普通員工的獎勵機制，通過獎勵的形式讓勤奮工作、有突出貢獻的人干有所值，在收入上受益。生產科副科長吳紹德是科里的技術骨干，為礦井可持續發展作出了重要貢獻，高煤公司把吳紹德的工資收入標準提到了科長級待遇。今年初，高煤公司對為實現安全年作出突出貢獻的安全科、確保全年煤層無自燃發火的通風區和補勘找煤有突出貢獻的生產科分別獎勵10萬元。這一獎，獎得人嘖舌，獎得人眼饞，不少人感嘆：“不努力工作不行了�！�

　　以前，生產科技術人員工資低，不少人外流打工。近年來，高煤公司不僅在工資收入上向專業技術人員傾斜，還對技術人員老墟找煤給予獎勵，找煤找得多 提獎提得多，極大地調動了工程技術人員的工作積極性，不少專業技術人員為了在老墟和復雜地段找到煤量，不分日夜調查研究、分析資料，為礦井穩定持續發展作出了貢獻。正是由于工程技術人員的不懈努力，使礦井服務年限由幾年延長到15年，年產由20萬噸提高到30萬噸。高煤公司還給評上勞模的職工每月給予200元勞模津貼、給評為優秀班組長的發給班組長津貼、給節約材料的集體和個人提取節約獎、給解決急難險重任務的人員發給攻關獎。這一系列的獎勵，極大地調動了干部職工生產積極性，今年1—5月，高煤公司平均月產煤27000噸，月月超額完成生產任務，企業邁入了平穩較快的發展軌道。