威源公司六六一廠面對金融危機的影響，堅定信心，扎實工作，努力在危機中抓機遇、搶機遇，在機遇中謀發展，實現了不減產、不減人、不減薪、不減銷，安全生產效益同步發展，各項工作目標完成均略高于去年同期。

　　在安全工作上，六六一廠堅持“培訓、管理、裝備”并重的原則，做到安全管理五個到位：即認識到位、責任到位、措施到位、處理到位和獎罰到位，全面完善安全生產責任制和監管體系。今年4月，六六一廠雷管生產線順利通過了行業安全大檢查。上半年，全廠確保了炸藥、雷管生產、運輸和貯存過程中的安全。

　　在內部經營管理上，各項管理制度更加規范。在經濟管理過程中，嚴格資金使用計劃，合理調度資金，有效地保障了企業生產經營活動和技改工程建設的進行；開展厲行節約、內部挖潛、向管理要效益活動，大力倡導節約之風，降低設備采購成本；嚴格控制非生產費用，招待費、小車費、辦公費等比去年同期有大幅下降。

　　在技術創新上，技改項目有序進行。今年2月，年生產10000噸膠狀乳化炸藥生產線建設項目啟動，7月份可進行設備安裝，可望年內全面建成并投入生產。上半年，六六一廠已基本淘汰了膨化炸藥生產線，改性銨油炸藥生產線日趨完善，改性銨油炸藥已替代膨化炸藥成為六六一廠的主導產品。

　　上半年，六六一廠堅持科學發展創新管理不放松，緊扣各項工作目標，實現了各項經濟指標全面完成，1—6月，全廠實行利潤603萬元，在崗職工人均收入13000元，均略高于去年同期。