高坑煤業公司在抓安全生產中充分發揮兵頭將尾的作用，通過一手打造“五好班組”，一手抓班組長建設，把好安全關，收到較好效果。

　　班組是企業的細胞。高坑煤業公司共有65個班組近百名班組長，其中大多數是在井下生產一線。為進一步搞好班組建設，充分發揮班組長兵頭將尾抓安全的作用，自2007年四季度開始，公司結合各單位實際，制定出《高坑煤業公司優秀班組長百分考核標準》，并在全公司范圍內廣泛開展班組長競賽活動，競賽活動緊緊圍繞《標準》，著重從“思想政治素質好、安全文明生產好、產量任務經濟指標完成好、工程技術質量好、加強民主管理好、遵章守紀紀律好”等六個方面的內容，每季度考核評出優秀班組長，優秀班組長分為井下、配合、地面三個等級，獲得優秀班組長的可享受班組長津貼，井下的可享受每人每月200元的津貼，連續獲得優秀班組長的每人每月可享受300元的津貼，對連續三個季度被評為優秀班組長的，公司組織該班組長帶妻子去海南旅游，并另外發給1000服裝費。

　　自競賽活動開展以來，全公司65個班組的班組長認真履行職責，深入開展安全生產活動，在各自的崗位上爭先恐后地參加競賽，取得了明顯的效果。同時也涌現出一大批工作默默無聞、任勞任怨的優秀班組長。如采三區班長蔡輝煌工作吃苦在前，帶頭抓好安全生產，搞好現場管理，狠反“三違”，成為安全生產中的楷模；采二區大班長糜仁富，帶頭查處安全隱患，平時他總是第一個到達生產現場，最后一個離開崗位；科技功臣吳紹德工作扎扎實實、兢兢業業，為高坑煤業公司的科技工作作出了突出的貢獻。他們都先后連續被公司評為優秀班組長，受到獎勵。

　　目前，該公司在2007年制定的《標準》的基礎上，結合今年集團公司開展的“五好班組”競賽活動，進一步完善班組長的管理考核標準，并建立了班組長管理的長效機制，促進班組建設健康、有序、全面開展。抓好企業班組建設發揮兵頭將尾作用