股份制企業如何搞好班組建設，發揮好班組長兵頭將尾的作用？萍鄉焦化有限責任公司的做法是：加強領導、規范管理，加強培訓、抓好考核，加強管理、責權結合，完善制度、注重提高。

　　萍鄉焦化有限責任公司屬國有股份制公司，全公司共有470人，25個工段班組。為進一步加強班組建設，夯實企業基礎，充分發揮好班組長兵頭將尾的作用，他們根據本單位的實際，推陳出新從四個方面搞好班組建設。一是加強領導、規范管理。該公司自2005年投產以來，就確立了公司三級管理體制，車間和科室分別由工段長和主管擔任最基層管理者，同時建立了工段長、主管檔案。對工段長注重加強工作考核，對考核不合格的工段長和主管通過公司班子會進行撤換，幾年來有5名工段長和主管由于工作不勝任進行了撤換。此外，他們還加強了對工段長和主管包括技術人員在內的競聘工作，對成績優秀者錄取后試用，試用后進行工作能力和表現評定，評定合格正式錄用。幾年來，有6名工段長、主管和技術員通過競聘走上了公司基層管理崗位。二是加強培訓、抓好考核。公司抽出時間由公司技術管理干部授課，公司領導親自授課，傳授技術和管理工作要求，同時下發教材,先是要求工段長自學提高，再由車間、部門對工段長主管進行培訓。三是加強管理、責權結合。在責方面，公司在基層管理方面，盡量做到使工段長責權結合、有責有權。各車間將工段長工資與工段任務完成掛鉤；安全上工段長繳納安全風險金；同時，公司將文明生產與車間掛鉤，這三項掛鉤制度將三項責任切實落到工段長頭上。在權方面，工段長按季度對每一個員工遵章守制等5項內容進行考核；對優秀文明職工，可參加年度各類先進評選；在工段員工工作分配上，要求每個車間給予工段長“話語權”和“決定權”。四是完善制度、注重提高。公司完善制訂了公司工段長（主管）管理辦法，規范了工段長、主管任職條件和安全、生產、制度、紀律、穩定工作等各項工作的職責，規定了任用工段長和主管一律實行競聘。也規定了工段長和主管負責范圍發生重傷事故、群體事件、越級上訪等問題的8項硬性下崗規定，使工段（班組）管理進一步規范化。