今年以來，白源煤業公司堅持以科學發展觀為指導，以安全生產為中心，大力推進礦井質量標準化建設；細算成本管理，著力挖掘內部潛力，推進了各項工作全面發展，營造了安全生產平穩發展、經濟效益穩步增長、礦區環境和諧發展的良好局面。

　　白煤公司堅持開展三項安全創新活動，并大力推行安全隱患排查“閉環式”管理責任追究以及群安工作等管理制度，使礦井安全管理進一步規范，促進了安全生產。在開展安全互動中，各參加互動的區科長都以書面形式向礦部遞交了互動心得體會，集思廣益，從而使各單位安全管理存在的重點、難點問題很快找到切實有效的解決措施，消除了安全隱患。在實施個人安全積分考核中，利用安全獎與安全積分掛鉤，安全月獎分為井下一線甲等800元、乙等400元、丙等200元；井下配合單位甲等600元、乙等300元、丙等150元進行考核，拉開了安全月獎的差距，充分調動了職工安全工作積極性。在區科文明競賽活動中，為加強各基層單位的安全基礎建設，該礦在學習和借鑒外單位的先進經驗的基礎上，逐步完善區科文明競賽達標考核辦法和評分標準，調動了區科保安全保質量的積極性。同時，白煤公司還強化了一系列新的安全管理措施。如充實了安檢隊伍，加強了對班組長的管理，加大了對“三違”人員的處罰力度，完善了各基層單位的安全管理制度等。

　　在開展節支降耗成本管理上，白煤公司深入開展宣傳教育，提高全員節支降耗成本意識，加強領導，強化責任，狠抓落實。在生產中，嚴抓制度措施的落實，用目標任務的形勢把節支降耗成本工作貫穿于日常具體工作中；加大修舊利廢工作，獎罰到位；強化原煤質量管理，努力增產增收；以科技領先，不斷探索節約新途徑。

　　今年1至9月，白煤公司質量標準化達到集團公司要求，安全生產穩定，較好地完成了集團公司下達的利潤指標。