高坑煤業公司把干部安全履職放在提高安全管理水平、提高工作執行力的高度來抓。下井跟班寫實從領導干部做起，通過表率作用，影響和帶動全體管理人員重視寫實，搞好寫實，讓下井寫實這一極為平常的工作常態化，更好地為礦井安全生產服務。

　　一段時間以來，高坑煤業公司部分干部下井跟班寫實做得不夠好，不僅降低了工作質量，也影響了干部形象。有的干部還認為“反正我下了井，寫不寫實只是一種形式。”高煤公司針對這一現象，把干部下井寫實放在提高工作執行力、維護企業持續穩定發展的高度來抓。高煤公司提出：下井帶班寫實要從領導干部做起，下井寫實領導干部做不好會影響到區隊干部，區隊干部做不好會影響到班組長，直至影響到整個安全管理水平的下降。為了解決這一問題，高煤公司強調：下井寫實反映出井下現場隱患情況、安全狀況，是消除隱患、整治安全的一手資料，絕非可有可無，必須履責、認真寫好。

　　為了強力推進干部下井寫實工作，高煤公司建立了每月督導、每月檢查考核機制，將下井寫實情況與包括領導干部在內的所有管理人員安全績效掛鉤。如區隊干部安全履職做得不好，不僅影響到自身利益，還會影響到全體職工的安全績效。之所以這么做，其意義在于多了職工群眾的監督，讓下井寫實這樣的安全細節工作做得更細、更好、更扎實，使安全制度措施得到有力執行，為安全生產提供保障。