在進入決戰年末的關鍵時刻，如何確保安全生產無事故，實現安全年目標？高坑煤業公司的做法是：重點抓好安全生產“三種人”，即安檢員、跟班干部和采掘班長。

　　進入10月以來，高坑煤業公司為確保今年再次實現安全生產年，他們重點提出了抓好安全生產“三種人”，充分發揮“三種人”在井下一線抓安全生產的作用，特別是加強對“三種人”抓干部履職的執行力。從10月起，公司進一步加大了安全監察力度，實行了礦領導分片掛牌進行安全督導，安檢員開展了獻禮拜活動，保證每個盤區、每個當頭、每個工作面三班都有安檢員監督檢查。對區以上干部實行交安全風險抵押金制度。同時，公司還組織了安全小分隊，檢查干部履職的執行力，重點上中晚班，他們還檢查管理人員、區干部的現場隱患整改情況、現場質量驗收把關情況、現場查安全措施的落實情況。并按照“三個第一、一個最后”的安全制度，重點檢查特殊工種和特殊崗位。進一步加大了對“三違”人員的處罰力度。對一級違章人員，一律實行停產學習三個月，學習期間只發生活費，僅9月份就有7個違章人員被停產學習三個月。同時對“三違”人員還舉行家庭安全幫教會，工會、紀委、安全科、社區及片區負責人、“三違”人員家屬等參加，針對事故進行分析，現身說教，取得很好的效果。

　　另外，公司還進一步加強對“三種人”采掘工作面的質量考核以及抓現場管理、文明生產等方面的考核，職工安全活動出勤率接近百分之百，安全生產呈現較好的發展勢頭。

　　該公司通過重點抓好安全生產的“三種人”，各項安全制度得到落實，職工安全生產的自覺性得到了提高。